《金线》

就……挺一般。
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所有关键议题解决完，不是解难的终点。
千万不要忽视交流。团队知道了这个了不起的答案，和决策者/重要利益相关方知道这个了不起的答案不是一回事，和决策者/重要利益相关方认可这个了不起的答案不是一回事，和决策者/重要利益相关方会坚定执行这个了不起的答案也不是一回事。
建议解难者把自己定位为成事者，目的不是拿到答案，目的是成事、持续成事、持续成大事。那样，交流就变成了一种必需，捏着鼻子也要去做。你的快感来自成事：带着一个PPT文件，进到一个会议室，讲了，让别人信了，别人就按着做了，事就成了。这样，你慢慢地会爱上交流沟通。
沟通要有文件，要充分重视沟通文件。准备沟通文件也是个技术活，从故事线到故事板到正式的PPT概要文件和正式的PPT完整文件。具体的阐述见后文。
除了沟通文件之外，还要制订沟通计划并执行它。内部沟通，客户沟通，外界沟通，耐烦，耐烦，耐烦。特别是CEO，你要准备好，你将失去亲手解决疑难问题的快感，你要承担把一套话反复说很多遍的“苦役”。
如果你和你的团队成员都不能搭建一个像样的金字塔，你们又尝试了虐待彼此脑子两天，还是一筹莫展，怎么办？
三种或许有用的方式：
第一，请教真的专家。找到真的专家，约好他两个小时时间（如果不能更多），团队一起和他见面，给他准备一些小吃（如何给专家准备小吃，也可以成为一个解难议题，也可以通过金线原则解决），保证在访谈过程中他的血糖不低于正常水平，你或者你的一个团队成员主问，其他人补充。
第二，大量阅读专业书和文献。针对要解决的难题，集中三天时间，大量阅读所有相关重要文献、近三年所有文献。
第三，喝点酒之后，团队再次头脑风暴。为了节省时间和节省钱财，喝点容易上头的酒。
又，如果是商业相关问题，如果毫无思路，从投资资本回报率开始，通常都不会错。因此，建议各位读一本关于投资资本回报率的专著，比看一堆会计类的专著更容易理解商业价值创造的总体逻辑。