7.人才争夺

多大学的教授职位。他不想抛弃他的学生们，也不想离开他现在的家乡。这是一种独特的安排。此前，谷歌一直坚持要求其聘用的任何学者要么从大学请假，要么完全辞职。但辛顿不接受这一点，尽管独特的新安排在收益上并不完全对他有利。"我知道多伦多大学付给我的钱要少于我可能获得的养老金，"他说，"所以伦多大学付给我的钱要少于我可能获得的养老金，"他说，"所以我是付钱给学校，让他们允许我继续教书的。"辛顿的初创公司 DNNresearch 发生的最大一笔金钱开支，是支付与谷歌进行协议谈判的律师费﹣﹣大约40万美元。这份协议为杨立昆和其他很多跟随辛顿进入产业界的学者树立了样板。与辛顿类似，杨立昆把自己的时间分配在纽约大学和 Facebook 之间，尽管比例完全不同。他每周有一天在大学，四天在公司
更大的问题是扎克伯格如何看待企业研究的哲学。杨立昆相信"开放"--﹣与更广泛的研究人员群体公开分享概念、算法和技术，而不是隔离在一家公司或一所大学里。他的观点是，这种信息的自由交流会加速整个研究的进展。每个人都可以在其他人的工作基础上再接再厉。开放研究是该领域学者们的规范，但通常来说，大型互联网公司会将其最重要的技术视为商业秘密，小心翼翼地保护细节，不让外人知道。扎克伯格解释说，Facebook 是一个很大的例外。该公司成长于开源软件时代，在那个时代，软件代码在互联网上自由共享，并且Facebook已经广泛且

因为在谷歌和 Facebook 等企业工作的大多数顶尖研究人员都来自学术界，而且还有很多人仍然是学术界人士，至少在部分时间如此，所以杨立昆的开放研究愿景变成了规范。"我不知道如何做研究，除非研究是开放的，除非我们是研究圈子的一部分，"杨立昆说，"因为如果你的研究秘密进行，你的研究质量会很差，你无法吸引最好的人才，你不会招募到有能力推动最先进技术发展的人。"即使像杰夫·迪恩这样在注重保密的公司文化中成长起来的老手，也开始看到开放的优势。4谷歌开始像 Facebook 或其他任何科技巨头一样公开分享其研究成果，发布描述其最新技术的研究论文，甚至开源大部分的软件。这一行为加速了这些技术的发展，有助于吸引顶尖的研究人员，并进一步加速这一过程。