第一章

日本当年这么强的吗，屠榜了
   不仅是投资者和企业，大量有购买能力的普通人也将财富用于金融投机，热衷购买奢侈品、豪车和度假村会员。为保持内需的旺盛势头，各大银行、主流媒体和商业资本都在不断鼓吹日本的美好前景。
    即便在普通民众层面，日本媒体和市场也凭借“超前消费”的宣传营销策略成功刺激内需，支撑起泡沫经济时代的繁荣。
巧了吗这不是。
在此背景下，以家庭为单位的传统社会逐渐解体，人的个性开始彰显，人们对现实的关注度不断下降，沉迷于“虚拟自我”的心态逐渐蔓延开来。一种彻底的个体化、个性化的彰显，以及“现实”的蒸发，都从那时开始悄然萌生。

野泽正平的眼泪背后还有一个悲惨的故事。直到破产前三个多月，也就是197年8月接任社长时，他才知道这家公司居然背负着高达两千六百四十八亿日元的簿外债务，事关公司存亡，但无论前任社长还是前任会长，都没有坦白相告，他是在一无所知的情况下被推选为这艘沉船的“船长”，或者说，正因为对真实情况一无所知，他才被推举为社长。野泽正平本身并非长袖善舞之人，其实在大企业高层间很难站稳脚跟。他出生在长野县一个榻榻米工匠家庭，刻苦攻读，好不容易从日本法政大学毕业，进入山一证券工作。由于他为人敦厚淳朴，很快在销售领域崭露头角。据《公司破产的真相：来自山一证券内部的背叛》一书记载，“他会给同乡出身的客户送去从老家寄来的蔬菜，菜叶上还沾着拔出时带着的泥土。还有一次他去拜访客户，发现花盆中的花快要枯萎了，于是带回去精心培育，开花之后再送还给客户。在公司内部，他会安慰犯错的下属，与上司据理力争，遇到困难也会独自面对，因此很受下属的欢迎”。简而言之，对于千千万万依靠人脉维持业绩的销售人员来说，野泽正平是一个缩影，如果在营业部长或销售主管这样的位置上，他完全能适应，然而，他无法在派系林立、利益错杂的大企业高层立足。他本人也很清楚这一点，因此当前任社长三木淳夫推选其继任时，他颇为惊讶地回道：“我并不是那块料。”正因为他没有心眼，是一个老好人，所以包括前会长行平次雄在内的山一证券高层都认为此人容易驾驭，决定对他隐瞒公司的真实情况，强行推举他继任社长。
哈哈哈哈哈，“强行推举”，背锅侠出现了。
一方面，它意识到，是大藏省将其从破产危机中拯救出来，因此“他们后来天真地认为，只要能够和大藏省搞好关系，一切问题都能摆平”。
……
山一证券的位置事实上已经从原来的核心逐渐边缘化，这种半途而废的窘境让它过度追求上进，因此也对中央省厅形成很强的从属意识。
 |･ω･｀)
二十世纪八十年代，许多日本企业都陷入泡沫经济的怪圈，相较技术创新和产业升级，它们更愿意通过金融投机获取高额的利润。
……
放弃稳扎稳打的正面路线，转而通过向企业客户事先诺固定投资回报率，在短期内吸收巨额营业特金，只要泡沫经济持续，投资收益就会持续上升，足以超过承诺客户的利润。但是，泡沫经济是不可能永久持续的。
才50年。
在国家补贴下，企业很难激发出“不惜一切代价取胜”的担当精神，每个企业都在尽可能少付出的同时，想尽办法从政府层面薅羊毛，因此，他们看似同心同德，其实貌合神离，如此体制下，任何项目都很难走得长远。此外，在“政府总会为我们兜底”这种天真的想法之下，它们也并不关心成本和盈利前景。
没事，我们芯片也是。
我都怀疑，有个专门团队，在搞完日本后来搞我们了。

    这艘巨轮解体的根源，可以归结为以下两点。一方面，东芝常年压制员工个人意志，且各部门、各子公司之间缺乏信息的横向交流。在东芝内部，长期存在着一种名“challenge”（挑战）的业绩要求，即高层强制各部门完成根本无法完成的业绩，而下属由于不敢违背高层意志，为实现业绩目标只能通过财务造假来增加表面上的利润。“挑战”原本是东芝的口号，意在鼓励员工突破传统的内向型企业文化，尽可能使业务“走出去”，但遇到经营危机时，这一口号却变成东芝高层强迫下属服从指示的魔咒。在实践中，“开放”本应优先于“挑战”，但东艺在信息公开方面存在严重不足。
部门壁，指标层层加码。熟悉的配方，熟悉的味道。
后面我就不摘人名了，但是我特别欣赏日本社科对事件分析的态度——指名道姓，让全世界的人在千百年后，也能知道到底是哪个大傻逼整了什么精神正常人都干不出来的事，把集体带到沟里的。