前言

本书由《任职资格与员工能力管理》的作者范金老师著作。
《任职资格与员工能力管理》主要阐述能力模型及能力评价，类似于告诉郭靖需要练习“降龙十八掌”，然后看看郭靖的功力达到了第几层。
本书的核心立意在于阐述人才如何快速有效地成长，类似于洪七公教郭靖练习“降龙十八掌”，快速成为江湖中的顶尖高手
一、前言概要
一般，人们往往就将人才发展与培训、培养画等号。市面上人才发展方面的图书，主题仍是阐述培训、培养。带来的问题是，投入大，往往收效微。问题如下：
本书的框架：
二、内容摘抄与个人思考
但是，一谈到人才发展，不少企业往往就将其与培训、培养画等号。

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引自 前言
很多企业在人才培训、人才培养方面的投入也不能说不大，但往往收效甚微，最后总感觉“白花花的银子白花了”。培养只是手段，成长才是结果！人才成长的效果不理想，其中既有“道”的问题，也有“术”的问题。

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引自 前言
是的，有的花了很多钱在培训，但是砸了个热闹，没弄明白门道。
无数优秀企业的管理实践证明，除非在初创期和转型期等特殊时期，绝大部分核心人员仍然需要依靠企业自己培养。

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引自 前言
组织的自主供血能力，是组织能够存续与发展的主要驱动力。自己培养出来的人才，总是成本较低的，且与组织兼容性高。