（26，18）-（55，4 - 24）

上“常青藤”的主要目的之一，是在大学建立自己未来事业的人脉。
评：在国内也应如此，努力上清北，也是为了建立自己未来的人脉，努力读好学校，一路结交各路英杰。
“文化原创者“（cultural creative)， 这些人一大特点，受了高水平的教育，充满了创造力，自信自己能够创造自己的职业，而不是在别人创造的职业中就职。大到google创建者，小到一般的老师，医生，律师，设计师，工程师。他们不会被一个企业终身雇佣，到处寻找适合自己的生活方式的地区安家，在能够发挥自己创造力的单位就职。他们特强调自己提出创意，自己操作实施，使这个创意最终实现为具体的产品，对生活产生影响。他们亲身卷入一个理念变成现实的过程。
评：跟老孙很像。
这样的人，很难用管理者或被管理者来界定。他们不甘于被人管理，而要做一个创造世界的人。这些人掌握的技能，足以使他们有独立创业的能力，不断面临许多新选择。他们和企业的合作，很可能是建立在短期的战略伙伴关系之上。因此，他们和每个人打交道，都是一种个人外交，需要高超的人际沟通的技巧。在这种高度个性化的企业环境中，不仅仅是经营管理知识，文化趣味，价值取向，道德品性，对人性的洞察等等，都成了企业领袖之必须。