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日本难以变革的最大元凶。问题在于，这些老人高层最终也只不过是“摆设”而已，他们自己并没有挥汗大干。比如［省略...］，都会事先准备演讲稿，供老人高层照本宣科，［省略...］。总之，毫不为过地说，这些人并不是在工作，而是在扮演者业余“主持人”地角色。
有趣的是，通常这些“高层老人”需要演讲地场合都会配备专业的主持人走场
在日本，大多数自己创业地社长（总经理），也都与才接活动保持距离。比如［省略...］，他们当中谁都没有成为经济团体地成员。就我所知，自己起家地创业者，若与财界交往，都有一种“饶了我吧”的感觉［省略...］。反过来看，我们发现，曾经热心参与财界活动的都是一些受雇科长。如［省略...］。与创业社长不同，这些受雇社长一旦结束任期引退后，原先围绕身边的侍奉之人没有了，会顿生寂寞感。所以［省略...］，并继续享用VIP待遇。
追求什么东西，不要看他说了什么，也不要看他表面做了什么，而是要看他牢牢抓住什么不放。