6 康采恩化与控股公司：巨型组织的成立

这种相对消极的经营方针对鸿池来说并没有产生太大的问题。事业的多元化经营所面临的问题是如何有效统合各种事业。如果四处出手、触角太多则超出经营者的能力，作为组织机构如何应对和管理成为重要的课题。
本章将以三井、三菱、住友为例，以其投资的重点领域作为多元化经营的成果进行考察。如表6-3所示，三大财阀的投资涉及多个领域，且投资的规模呈不断扩大的趋势。
    1914年与1896年相比，三井的变化主要如下。1896年三井的产业有矿业如三井矿山、陶瓷业如小野田陶瓷、纸浆业如王子造纸、纤维业如钟渊纺织、商事如三井物产、银行业如三井银行等。到了1914年，在金属领域增加了日本制钢所，机械领域增加了芝浦制作所，还有表6-3没有体现出来的直营的东神仓库。另外，矿业中新增北海道炭矿汽船，食品业新增台湾制糖。
消极指不向更多的工商业门类分散。我觉得这种组织形式很好，这是更自然的生物发展方式。国家对生产不负主要责任。