引言　如何把愿景变成计划，将计划付诸现实

这些项目又是怎么做成的呢？成功的项目都是相似的，失败的项目也都是相似的。这里面有规律。
谋定而后动
傅以斌总结失败项目的一般规律是“快思考，慢行动”。项目刚上马的时候大家都兴高采烈，一旦做起来才发现遇到各种没想到的问题，进展很慢：然后因为进展慢，又遇到了更多的问题，这样不断拖延。
对比之下，成功的项目则是“慢思考，快行动”。
帝国大厦时间那么紧，前期的设计可是一丝不苟：在工地正式开工之前，建筑师已经把这个大厦需要多少根钢梁、多少个铆钉、多少个螺栓，需要的各种土各种建筑材料，大小、形状、多少，都测算好了。
所以真正开工的时候，大家已经知道会发生什么，流程完全标准化，工人越干越快，整个就好像是一个生产流水线。
这就是计划的作用。前期想得全面，后期才能迅速行动。但迅速行动本身也很重要，因为中国有句话叫“夜长梦多”。
项目进行过程中，往往会发生各种事情。可能会出现意外事故，可能当地政策变了，可能政治环境变了，可能经济形势不允许了…
更何况复杂的项目中还有“动态相互依赖”（dynamic dependency）的问题，意思是系统的各个部分是耦合的，牵一发而动全身，一个地方出问题就是全局问题。
2021年3月，一艘叫“长赐号”的货船在苏伊士运河敲卡住了，整整6天动不了，后面几百艘的船都只能干等，结果对全球贸易都产生了影响。
像这样的事情，你再有神机妙算也是不可能避免的你只有一个办法，那就是快：赶紧千完，出事儿的概率才能小。
可是中国除了“夜长梦多”之外，还有一句话叫“欲速则不达”。这又是怎么回事呢？
这就引出了傅以斌的关键理论：我们应该把项目分成两个阶段。
前期是思考，后期是行动。而前期和后期是不对称的。
思考这个阶段，特别重要，但因为这个阶段基本上都是在纸面完成，很便宜，所以时间慢一点、快一点没关系。特别是创造性的活动，本来也应该多花时间。而一旦进入执行阶段，你就得快了。这是因为执行阶段的花费跟思考阶段是不可同日而语的。
比如拍电影，前期编写、打磨剧本，你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦进入拍摄阶段，明星和临时演员都已经请来了，刷组人吃马喂，一天花出去的钱是海量的，你稍微遇到点意外拖延几天就一定超预算：而你只要拖延，就一定会遇到更多的意外。
所以做大项目要想成功，根本原则就是谋定而后动：谋要慢慢地谋，动要快速地动。正所谓不动如山，侵掠如火。
林肯曾经说过，如果他有5分钟时间去砍倒一棵树，他会用前3分钟来磨斧头。这个意义上的“磨刀不误砍柴工”说的真不是中学生应该好好复习什么的，这是大事成功的秘密。
模块化：大项目的终极解决思路
道理简单，为什么人们做不到呢？对于大事来说，如果一个弊端经常发生，很可能不是因为人们不懂得道理，而是有若不得已的理由。
傅以斌说，大事计划失败的最根本原因就是匆忙的“承诺”。
当初因为冲动，没想好就领了结婚证。相处一段时间感觉不太好，可是离婚很麻烦，就对付着继续生活。等到生了孩子，离婚就已经不是成本问题，而是伤害问题。再过几年双方年龄都大了，日子更加只能这样过下去…
这就是大部分事情走向灾难的原因。并不是因为人们想要这样，也不是人们不知道这样不好，而是因为身处现场别无选择。傅以斌把这种错误称为“承诺谬
误”（commitment fallacy）。
思考和学习

为什么欲速则不达？因为思考学习是一个框架，而框架之中的变化需要慢行动