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当干部之前，你一定要让学习怎样当干部。有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢他这样当经理，凡事带头干，蛋挞不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。领导是一个率领者，而不是劳模。
领导不一定要冲锋陷阵在最前面，但一定要保证冲锋的士兵不但完成任务，还能毫发无损地回来。
为人处世很好的人不一定有领导力，但有领导力的人，一定是为人处世很好的人。凡是为人处世有问题的人，他最后一定会出问题。领导力也可以解释为使一个企业或组织平稳发展的能力。
想要做一个有着很强领导力的领导，就不能闭门造车，只顾埋首做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的领导者，在成为领导之前可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上领导岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他领导团队的能力。
一个好的领导不是当自己的员工在与客户谈判时，他就冲上去，替员工谈判；当员工在做文案时，他就拿过来，亲自做。领导不是工作万能贴，而是一个指挥家；领导不是企业的劳模，而是能带领很多劳模创造效益的人。
关于挖掘内部人才的问题，我是这么看的，永远要想办法在你公司内部找到超过你的人。在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。如果你找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得你应该在内部找到超过自己的人，相信这个人三年五年以后一定会超过自己。今天也许有这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。从第一个结果上判断他，从过程中判断他，从他边上的人中判断他。但是还有很重要的一点，是让他给你推荐他认为最优秀的人，从这儿判断他是不是优秀的人才。