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下篇 结构化战略思维的应用

第4章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用




一、重点内容摘录：
- 新麦肯锡五步法是结构化战略思维的综合应用，包括五个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
- 定义问题是项目成功的起点，需要清晰地界定问题的范围和本质。
- 结构化分析是将复杂问题分解成可管理的部分，确保问题解决的全面性和系统性。
- 提出假设是基于已有信息和分析，对问题可能的解决方案或结果进行初步预测。
- 验证假设是通过收集数据和进行实验来测试假设的正确性。
- 交付是将解决方案或成果有效地呈现给客户或团队，确保其可执行性和实用性。

二、原文转述，转述个人观点：
1. 新麦肯锡五步法不是简单的线性流程，而是循环迭代的过程。每一步都可能需要根据新的信息和发现进行调整。
2. 过去常常急于求成，直接跳入问题解决，其实应该首先花时间定义问题，确保对问题有清晰的理解和界定。
3. 众所周知，分析问题需要全面，但结构化分析更进一步，要求我们将问题分解并系统地处理每一个部分。
4. 提出假设不是随意猜测，而是在深入分析的基础上进行的有根据的预测，需要通过验证来检验其有效性。
5. 验证假设不是结束，而是进一步深化理解和解决问题的过程，是不断逼近问题真相的关键步骤。
6. 交付不是简单的结果呈现，而是确保解决方案能够被接受和实施，需要考虑解决方案的可执行性和对客户的适用性。

三、个人体验：
通过学习新麦肯锡五步法，我更加深刻地理解了结构化战略思维在实际工作中的应用。我意识到，无论是项目管理还是日常决策，都需要遵循这五个步骤，以确保思考的全面性和解决方案的有效性。这种方法帮助我在面对复杂问题时，能够更加系统和有序地进行思考和行动。

四、行动指引：
1. 在面对任何项目或问题时，首先花时间定义问题，确保对问题有清晰的理解和界定。
2. 采用结构化分析的方法，将问题分解成可管理的部分，并系统地处理每一个部分。
3. 在分析的基础上提出假设，并设计方法来验证这些假设的正确性。
4. 通过收集数据、进行实验或获取反馈来验证假设，不断调整和完善解决方案。
5. 在交付解决方案时，考虑其可执行性和对客户的适用性，确保解决方案能够被有效接受和实施。