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有几点感受：

1 会议要注重高效，不为形式而开会，尤其顺次汇报工作的会议很浪费时间。
2 项目管理者的任务就是使用有限的资源，高效率的完成制定的项目目标。要完成目标，所以项目的可行性调研和风险管理很重要。
3 对项目的控制权利越大，成功的可能越大，尽可能屏蔽外界对项目和项目团队的不利影响，高效完成“既定”的项目目标。
4 项目开始前，定义好项目的章程和项目操作规范很重要，他们是项目后期操作应遵循的基本原则，也是团队成员凝聚的核心内容。
5 该冲击时冲击，该放手时放手！