必读！如何画饼讲故事，看它就够了

身为领导，总要偶尔画画饼
但，为什么有的领导画的饼，团队“吃”的下
有的领导画的饼，只会让团队笑
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因为你不会讲故事，身为领导，更该看看《写给领导者的故事课》
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《写给领导者的故事课:从构建故事到改变组织文化》是由杰伊·B.巴尼、马诺埃尔·阿莫里姆和卡洛斯·胡里奥几位老师共同创作的
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你以为这本书是教你具体怎么画饼，不不不，它是通过收集并分析150多个真实案例，成功实现文化变革的故事，来揭示了富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现。
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1、真实
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成功的文化变革故事是基于真实事件，这样才能让员工产生共鸣
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正如华为，前期也是通过画饼的方式来鼓舞员工，但能坚持下去的原因之一是，这些饼会成为现实
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2、分清主角
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画饼的往往是领导者，这些领导者在故事中也扮演者关键的角色，行动和决策是蕞为直接的，比起说。行动更为直接
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3、新文化要与过去决裂
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新的文化，代表着新的理念，若旧文化与新战略相悖，那么“文化必会将战略吞噬于无形”。
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总想找到途径，但绝大部分成功的文化变革之举，都源于管理者们“编织的故事”。
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虽然环境、背景有所不同，但是看后化为本地化的实践，其实也不失为一种好方法
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比如迈克尔的价值观清单、享受工作