横向领导力

真正的领导者，不需要职位
1.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。
2.你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。
3.要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。
4.你为了影响他人行为而做出的示范在被同事看到时是最有效的。
comment：如果你想看到其它人怎么做事，从你自己做起，并分享做的意义，带动大家一起做。
5.工作的五大要素：目标，思考，学习，专注，反馈。
comment：
1).有明确的目标，包括长期，中期和短期的目标；
2).习惯总结思考，优化工作方法和流程；
3).不间断的学习，包括从周围同事，已经发表的文章或论文了解技术，从兄弟团队了解产品竞争力，从客户侧了解产品需求；
4).专注于工作，目标会影响你的专注度，时刻牢记你的目标是什么，时刻关注你每天做的事情是否离目标更近了；
5).反馈，知行合一，通过反馈了解产品的优缺点，调整产品研发方向，调整工作学习方法，向同行学习，向兄弟团队学习，向客户学习，了解需求，反馈迭代产品。
做对5步，团队就是你的了
1.如果你不能把今天做的事情与最终目标联系起来，那么你永远也无法实现目标。
2.一组优秀的目标应该符合四个标准：鼓励你付出更大的努力，有助于对成功进行衡量，你对付出的努力进行评估。鼓励你从现在开始努力。保证你的日常工作有助于实现你希望实现的最终结果。
comment：对于愿景和目标，要鼓舞人心，你说服自己相信，你才有动力，否则别人为什么会有动力干这个事情。
3.如果我们知道自己在建造一座教堂，那么我们每天开凿石块时会更卖力。
comment：如果做成了，我们会得到什么；做的过程中，我们能得到什么；做这个事，对于你，对于团队有什么价值，想清楚了后就干。
4.不要选择与远期目标不一致的短期目标。
comment：脑子里要有一张大图，你花的精力，你同事花的精力是为了什么，未来是否会体现在产品力中，产生价值。不要浪费个人和团队的时间，脏活和累活可以，但至少是有价值的事情。不要重复，需要提升组织效率。
5.随着团队人数的增加，拥有一个清晰明确的目标也变得更加重要。
6.有条理的思考，始于事实而终于行动。
7.不要放弃你的观点，也不要认为自己的观点是错误的。
comment：可以接受他们的意见，但自己想清楚的，愿意坚持的东西一定要坚持。这也是思考的价值所在，否则，你很容易被挑战。
8.不要对你无法改变的事情叹息，应该关注你能改变的事情。
9.当你独自工作，混乱的思维是一种障碍。当你于他人共同工作，混乱的思维则是一种灾难。
10.在解决问题时，心里同时树立两个目标。一个是眼前的工作，而是着眼于未来，改善团队共同思考的方式。
comment：守成和开拓。当前的基本盘要继续优化完善，新的方向要立起来，扩展产品力。想到未来几年的发展和规划。向前看，向未来看。
11.思考需要行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。
comment：要时不时反思一段时间的工作是否有进步，是否更接近目标。计划是否需要调整，目标是否合适等。
12.按计划完成工作与花时间思考更好的工作方法之间永远存在矛盾。
comment：没有完美的计划，产品需要在迭代中完善。
13.按照准备-->行动-->总结的顺序工作，不断重复这个循环。
14.为什么不承担一些具有挑战性的工作呢？从长期来看，你的工作职责越来越少，意味着你的工作能力也会越来越弱。
comment：多承担责任，多花时间提升自己的能力，干中学，学中干，发挥自己的价值和优势。花精力做成一件事，值得自己肯定的事。
15.让一份工作更有挑战性，最简单的方法就是将你力所能及，对集体有好处，对你自己也有好处的事情纳入到你的工作范围。
做更好的领导者
1.敢于站出来的人就是领导者。
comment：你说你cover这块，那么你就应该负责兜底，做问题的终结者。
2.未来充满未知，给自己一些积极的假设：
在正确的方向上，坚持不懈的努力往往会获得回报。
我参与的事情越多，我的生活就越充实。
我可以选择提供帮助。
3.拥有权力的人无疑也在承担责任。你需要制定许多决策，在互相冲突的不同需求之间分配资源。