《交易》读书笔记

今年有幸在培训时，遇到朱武祥老师。
被商业模式相关内容打动，遂购买老师力推的图书——《交易》。
希望能够学有所获，解决目前工作中的一些难题。
接下来将会陆续更新笔记，敬请关注。
（一）关于资源能力
每一个个体、企业和组织，都面临资源能力有限和约束的问题，想靠自己积累所有的资源能力是非常困难的，速度会很慢，效率也很低。随着资源能力越来越丰富，高效的办法就是有效地把大家的资源能力组合在一起。
（二）关于商业模式
1.当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——彼得·德鲁克（现代管理学之父）
2.红海行业意味着产业链的每个环节都有充分的资源能力供应，企业不需要从头开始做，只需要发现商机和价值空间，组建好团队，构建一个好的商业模式，去组合别人的资源能力，打磨好产品。
因此，身处着的红海未必就是红海，守着的蓝海也未必就是蓝海。
3.要把商业模式创新看得和产品创新一样重要。
（三）学习商业模式的目的
1.解除自身的资源能力约束，提高资源能力的杠杆效率。
（1）做一件事需要10种资源能力，但你只有两种，怎么办？
（2）自己积累，速度太慢。你要知道另外8种资源能力在谁手里，然后用设计好的商业模式，去吸引他的资源能力，解除自己手里的资源能力约束。
2.让自身的资源能力价值最大化。
好的商业模式能够实现资源能力价值最大化。
你的产品很好，只能卖1元，如何设计好的商业模式，让别人愿意3元来买？
你的工作能力很强，但僧多粥少，升职加薪速度很慢，如何转变模式，增加收入？
（四）本书内容概括
商业模式的定义、构成模块、设计框架、评估维度等。