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给演讲取一个名字
可以用一个概括的关键词 也可以用稍微有感召力的比喻性的词汇（让人看不清在主题是什么但更有感召力）
或者把一个问题作为标题 这样既有感召作用又有描述作用

提纲的准备
一种十分详细 用于计划阶段 一种十分简约 用于演讲阶段
1 结构：演讲的目的，演讲的开场白 主体 结语
2 用各个次级符号 别就一两个数字或关键词 可以写上一句概括的话
3 可以标出过渡
4 提纲尽量简短 不然会频繁低头看 使得演讲紧绷
5 提纲不仅仅要提示你说什么，还要提示你怎么说，比如哪些地方要快，哪些地方要慢，哪些地方要重点强调。把握时机、节奏、动量

论证
1 要有数据 有权威 同时个人化
“在说什么” “真的吗” “那又怎么样”
2 讲一个例子 个性化的例子和假设的例子-“你累了，你饿了，这时候...”
  大部分人更容易受清晰生动的个人例子的影响，而不是大量的统计数据。
 提供细节，越多细节越生动，越容易被记住。像和朋友说一个故事一样
举个例之后再加上一个统计数据会显得这不是个例
3 当你能够用数字把一个问题说清楚 你对它的了解才是足够的
要说明统计数据的来源
每分钟就有多少、这相当于100个汉堡
复杂数字取整
用图表表示趋势

语言的应用
1 哪一种陈述语言更好取决于听众、演讲的时机，还有演讲人的目标。刺激听众的感情，召唤他们投入某项事业，就用更强烈的内涵含义的词。如果是在谈一个容易引起争议的话题，想保持不偏不倚的态度，那就少用引起强烈反应的词。
要运用文字技巧选择其外延或内涵意义
2 用个体以及团体的type language。也需要事前做功课大体了解团体的MBTI
3 利用通俗的字眼更好些。
4 如何让语言更生动-- 意向  用具体的词、明喻、暗喻
      正如好的小说家会利用文字制造出图景来，让你沉浸于故事之中
   a 具体  具体词汇唤起人们对场景、声音、感触、嗅觉和口味的印象
   b “像“ “如同”
   c 注意不要乱用暗喻，产生滑稽不清的效果

节奏
排比 重复 对比（肯尼迪不要问而问）

找到自己的风格
一个人的个人日常用语风格和演讲的人养成风格是有区别的
分析自己的长处和短处 听他人的演讲 （Randy Pausch? Sheryl Sandberg? ）

嗓音（普通话是不是得再训练一下？鼻音是否重了点？台湾腔是不是要解决一下？多用胸腔发音）

停顿
学会如何停顿以及什么时候停顿，这是大部分演讲新手要面临的一大难题。合适的字眼也许是极有效的，马克吐温说，但是没有任何一个字眼比把握得当的停顿效果更好。
养成敏锐的时机感，一部分是常识问题，一部分是经验问题。多加练习


告知型演讲
三个评估标准：
信息是否准确？信息是否清晰？是否有趣和有意义?
告知型演讲的分类：
关于物体的演讲；关于过程的演讲；关于事件的演讲；关于概念的演讲

物体的演讲：把演讲限制在两到五个点之内，各要点必须分开，个要点都要用同一种措辞模式，各要点时间长度均衡
过程的演讲：按主题顺序来演讲，可以从任何一个角度或者综合利用多个角度，比如特征、起源、含义、益处、未来发展等
概念的演讲：
关于概念的演讲会比其它类型的演讲更复杂。概念是抽象的，对于第一次了解这些概念的人来说，是很难解释清楚的。解释的时候应该避免使用专业术语，应该注意清楚的解释概念，并利用例子和比较来说明概念。
应该小心行事，不能高估听众了解的东西。你不能假定他们知道你的意思。必须彻底解释一切，注意使听众非明白不可。
要避免太专业化！
要避免太抽象化！总有这个倾向。



说服型演讲
这是最难的演讲。你在说服型演讲中有多么成功，取决于你如何根据听众的价值观、态度和信仰裁剪自己的信息的能力。

听众如何处理劝说演讲中的信息
我们常把说服看成是某个演讲人对一些听众所做的事情。事实上，很多研究表明，说服是一个演讲人跟听众一起做的一件事情。虽然听众很少会在演讲期间打断一个人的演讲，但是，他们不会被动的坐在那里接受演讲人所说的一切。
在听演讲的时候，他们会主动评估演讲人的可信度，表达能力，论证材料，用语，推理能力和情感召唤力。
你无法说服所有人，所以要集中在目标观众上，但这不意味着你可以忽略或侮辱另一部分听众。

政策型演讲
门罗促动顺序
1 注意力。开场部分做到：跟听众产生联系，显示话题的重要性，做出惊人的陈述，唤起好奇心或制造悬念，提出一个问题，讲一个戏剧性的故事，或者利用可视辅助物。
2 需求。抓住了听众的注意力，提起他们的兴趣后，接下来要让他们感觉到有变更的需求。你显示显存的情形出现了严重的问题。把这样的需求表达清楚，用强有力的论证材料这一点非常重要，比如利用统计数字、例子和证词。这些材料直接跟听众的价值观或者重要利益有关系。到这一步的末尾，听众会对这个问题产生担忧，这样一来，他们就有心理准备，能听你讲解决的方法了。
3 满足感，唤起一种需求干之后，你提供问题解决方法来满足需求感。你提供自己的计划，显示这个计划如何发挥作用。给出详细内容，让听众明白。
4 形象化。拿出方案之后，你通过形象化而强化实现这个方案的欲望。这一步的关键是利用生动的形象来描绘，让听众明白将如何从这个政策当中受益。让听众看到，一旦采纳这个计划后，事情会有多大的改善。
5 行动。准备好召唤行动。告诉他们怎么做。


可信度
许多事情影响一个演讲人的可信度，包括社交能力，活泼程度，长相和演讲人与听众之间的为人所感受到的相似之处。不过，总体来说有两因素：
能力：听众如何看待一个演讲人的智力，专业水平和对话题的认识
性格：听众如何看待演讲人的真诚度、可信赖度以及对听众幸福与否的关心。

一些应该避免的谬误
过快结论、错误原因、无效类比、转移话题、对人不对事、非此即彼、赶时髦、巨石滚坡（以为有了第一步就会自然有第二步）