第三章 职位薪酬体系和职位评价

第三章 职位薪酬体系和职位评价


职位薪酬体系：
以职位为基础设计基本薪酬的薪酬系统
1.涵义：首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据评价结果赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪酬的制度。即：在什么职位，拿多少钱。只考虑职位的价值，与人无关。
2.前提：职位的内容明确标准，稳定无大变动，职位和个人能力要求对等，职级必须足够多，薪酬水平足够高。
3.设计流程：
（1）组织结构分析，了解一个组织的基本组织结构和只为在组织中的具体位置；
（2）进行职位分析
（3）编写职位说明书
（4）对典型职位的价值评价
（5）对职位排序，建立职位等级结构
（6）与外部薪酬水平比较（第五章）
（7）建立基本薪酬结构


对典型职位的价值评价：评价方法有1.非量化评价法：从总体上确定职位的相对价值顺序的职位评价方法，如：排序法（类型：直接排序法，交替排序法，配对比较排序法
步骤：获取职位信息，选择报酬要素并对职位进行分类，对职位进行排序，综合排序结果）
分类法（操作步骤：确定合适的职位等级数量，编写每一职位等级的定义，根据职位等级定义对职位进行等级分类）；

2.量化评价法：确定职位价值差值，如： 


要素计点法
操作步骤：1.选择合适的报酬要素，比如：责任，技能，努力，工作条件，相关子要素。
2.对每一种要素的各种不同等级水平进行界定（如果不同职位该要素的差距大，则多定几级）
3.确定不同报酬要素在只为评价体系中所占的权重：（1）经验法：管理人员经验评价
（2）统计法：运用非加权报酬要素对基准职位进行评价。
4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值：几何方法，算术方法。
5.运用报酬要素来分析评价每个职位，得出点值。
6．按点值高低排序，形成职位等级结构。


要素比较法，确定基准职位的市场薪酬水平，并分解到各个报酬要素上去。
步骤：
1.获取职位信息，确定报酬要素。
2.选择典型职位。
3.根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序
4.将每一个典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去
5.根据每个典型职位内部的每一个要素的价值分别对职位进行多次排序
6.根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
7.建立典型职位报酬要素等级基准表
8.使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资