第146页 第二编第四章

奇才的经历给了我们很好的教训，要想成功地做成一件事，企业高层经理不能靠拍脑袋，预先假定好市场上发生的事情。相反，他们必须重视营销的重要性，懂得如何理解调查人员发现的市场资料，了解谁才是自己的顾客，倾听他们的心声，并对此做出反应。患有假定综合症企业逃不过失败的命运，最终成为结束自己的"奇才"。             
这个案例还向我们揭示了另一个重要规律：如果产品在营销上有失误，广告再出色也无济于事。然而，遗憾的是，管理层一旦在营销上出现失误，就往往将广告当作替罪羊。