第一章,电脑怎么会变成垃圾制造机

1, 软件产品不足以支撑公司业务,或阻碍公司业务正常进行, 软件开发负责人难以交代. 并提出重做,来解决以上问题.
2, 为解决问题, 请公司全部主管在缺少软件开发负责人的情况下开会商讨. 将主要责任归结于软件开发负责人, 次要责任归结于财务主管. 并猜忌软件开发负责人和软件开发团队之间的暗交易.
3, 【一百亿日元的瓶颈】. 公司分别以【三十亿日元】和【一百亿日元】作为里程碑. 2者的经营策略不同..
4, 为发展公司, 无论从哪方获取到有用的经营管理策略, 都要针对本公司实际情况进行【设计】.