第98页 目标管理与自我控制
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第11章 目标管理与自我控制 只有强调专业水准和追求专业水准,才能激发每个管理领域的创新和进步。 --- UCD组的专业水准方向在哪里? 怎么让每个人都把专业水准的要求放在心中,然后去不断的自多追求专业水准呢? 如果找一个榜样会找谁?为什么? 如何看待我们的工作?是在过日子,是在成为行业最牛的人,是在建造一个大家爱用的产品? 1.首先个人绩效必须与企业的目标一致的关系,如果公司不赢利,我们在出色也是无用的,这样的例子有太多了 2.将专业水准与追求专业水准成为工作的方向 管理者的目标向上负责,高层保留同意权,但是发展出这些目标则是管理者的职责所在。 要求下属每年给上司写两封信。在信中,每们管理者首先说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么,然后提出自己应该达到哪些工作绩效。接下来,他列出需要做哪些事情,才能达到目标,以及他认为在自己的单位中,有哪些主要障碍,同时也列出上司和公司做的哪些事情对他会形成助力,哪些又会构成阻力。最后,他概要叙述明年要做哪些工作,以达到目标。 -这样做可以知道目标有没有偏差 -显示有哪些需要妥协的地方,需要深思熟虑的目标、需要设定的优先顺序以及需要改变的行为。 检视:1.当速度和品质只能取其一时,是否公司要求两者兼得?如果为了公司利益着想,应该如何妥协?上司在要求下属具备自主性和决断力的同时,是否又要他们事事都先征得他的同意?他是否经常征询下属的想法和建议,但是却从来不采用或讨论他们的建议?
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