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一、投资的失误 1.投资领域是不是朝阳产业，不是不做。 2.对投资行业熟不熟悉，不熟不做。 3.在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来也不做。 4.一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉。 二、资金结构的失误 三、管理的失误 1.是责、权、利不配套。 2.是货款管理混乱。 3.是抓管理面面俱到，没有重点。 四、企业文化的失误
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