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芜菁
读过 卓有成效管理者的实践
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要想做重要的事情，唯一的办法就是把别人能做的事情交给别人。 海因里希.布吕宁博士，发现问题核心的能力非常惊人，但在财务问题上却没什么能力。他应该把预算工作委托给别人，但他却在上面浪费了数不清的诗句，而且做得很糟糕。大萧条时期，导致希特勒的上台。 如果你不是某一方面的专家，就永远不要试图成为专家。 引自第18页 哪些活动给别人完成，给谁做？并记得尽量用技术手段定期检查委托给别人的活动的进展情况。
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