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从整体上来说，是一个“飞轮”模型，即：任何质变都是两边产生的；当人们羡慕、惊叹于某个个人或者公司的突然崛起时，往往忽视了更为本质的积累，人们幻想某一特定的时刻，某一特定的事件让他们得以突变，产生了令人眼花缭乱的飞跃。本书在采访大多数的高管时，得到了一个非常重要的概念，那就是整体、统一、连贯性的发展是一个公司跨越优秀与卓越鸿沟的重要因素（大多数高管都这样提到的），一个人或者组织，切忌毫无中心（我们可以称为抽象的价值观及刺猬理论）地改变自己的策略、自己的方向，像个无头苍蝇一样永远碰壁，每次盲目的改变都导致能量地削减，已尽于无。“飞轮”在于强调能量是蓄积的，一步一步踏踏实实地、围绕自己的价值观与刺猬理念，采取正确的择人观念（以人为本），以斯托克代尔悖论（坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实。不论有多大困难，不论它们是什么）作为坚持的动力，培养有力的文化，并加以技术创新作为推动力，推动巨大的企业“飞轮”，一圈一圈地越转越快，企业越来越壮大，从而突破优秀的桎梏奔向卓越。
组成“飞轮”的就是本书各个章节了，训练有素的人（第5经理人、先人后事）、训练有素的思想（直面残酷的现实、刺猬理念）、训练有素的行为（训练有素的文化、技术加速器），第5经理人在于其品质
1.       低调+意志，他们并不像明星职业经理人一样，他们从不张扬，但对于公司的事物具有拿破仑般坚持的意志，不达目的不罢休；
2.       将公司的发展高于个人的成就，他们视公司成就为个人成就，甚至远高于个人成就，经营企业就像经营自己一样。
先人后事
首先招纳优秀的人，再通过优秀的人来共同开拓思路、设定目标、追逐公司的发展。也许这与常规的先事后人（即：设定公司的目标、业务方向等等，再更具相应需求来招纳相应的人员）相悖，这打破了我们一些常规、惯性的思考，类似“授人以鱼，不如授人以渔”，招纳的人员不是用以治理公司的工具，而是创造公司、管理公司的源泉，这也无疑推动了公司的可持续发展
直面残酷的现实
坚持一定会成功的信念，同时免对现实中最残忍的事实，即使在最坏的情况下看到希望，坚持自己走的路子是对的，相信一定会成功，从而散发出与众不同的公司动力
刺猬理念
刺猬理念无疑成为本书的重中之重，正如价值观于《基业长青》一样，这是判断公司一切行为的决定性因素，刺猬理念分为三个部分：对什么能产生激情、对什么最在行、经济指标以单位来算（即：每×，以了解公司的经济）；刺猬理念来源于一个故事：狐狸总是想方设法攻击狐狸，但是每次刺猬只用最简单的方式，裹成一堆就行了，纵使狐狸施展各种方法，刺猬就最单纯，采用唯一的方法，就可以应对了。刺猬理念强调的是简单，把握最重要的，并将各种抽象复杂的总结起来，化为最核心的就对了。
训练有素的文化
文化是不断推进自己的进程，进而得到的阶段新成果，通过成果来鼓励员工，让员工共同认可公司的目标、使命、价值观，进而打造一股强有力的文化氛围，不过这与《基业长青》中的强势注入文化是否有出入？
技术加速器
技术不是公司的实现从优秀转变为卓越的核心因素，也不是从卓越转为优秀的因素，它不是取绝对性作用的，大凡公司，他们都很好的利用了技术，而且很先进的技术，但是仅仅将其作为推进公司发展的推进剂，公司大多在技术较为完善的时候，知道如何充分利用技术的时候不惜一切代价引入技术，或者自己创造技术；技术只是该章抽象出来的一个概念，它预示着实现卓越的公司相对于优秀的公司的区别在于采用技术是否发自公司内在的需要，优秀的公司往往为了改变而采用技术！
这就是大致书籍框架，作为一名学生，对于管理实务并不具有实践的经验，更多地通过此种阅读来培养自己的bussiness sense，让自己在管理方面打下一些底子与基础
来说说本书给自己刺激比较大的一些点：
关注飞轮的转动，而不是关注飞轮转动的速度
当你一圈一圈地转动飞轮的时候，每一次所付出的能力是相同的，所作出的功是相同，但积累的能力却是一直有增无减的，速度是一样在增加的，慢慢地，优秀与卓越的鸿沟就被跨越了。但这里有一个前提，就是转动的方向要一致，不能胡乱改变自己的方向，每一次改变都会引起前面所积累的功消失殆尽，所以方向一定要选对，然后对于自己所选方向要坚定不移，关注自己的努力而不是关注自己所取得的成果。
斯托克贝尔悖论
坚持自己心中的信念，但同时敢于直面惨淡的人生，何等的沉着与冷静。坚持自己心中的梦想，对现实不抱怨，出好自己的牌才是最重要的
自信的顿悟
这一章是我从训练有素的文化中体会到的，就是说人们，相信大家都体会过，在某个特定的时间段，自己通过很多的努力过后，突然产生了自己能够胜利的感觉，自己一定能够成功的感觉，这本书给了一个例子：他的妻子，一直坚持练习特人三项，也参加过很多比赛，成绩都在上升，突然有一天，他妻子对他说，她觉得她可以拿世界第一名了，这个时候她得到了众多牛b学校的mba offer，但是她最终选择了投身比赛，果不其然，她拿了第一名。这说明什么？人在不断地付出中，慢慢地成长，突然某一天，感觉自己能够行了，其实就如飞轮，当你不关注速度，只是自己努力地去推动它的时候，某一天你会诧异，它竟然旋转得这么快，总结起来就是 优秀到卓越的跨度是在默默积累中得以爆发的，关注过程，关注转动比关注速度更重要
为什么要卓越？
这是书本后面单独提的一个话题，一个人曾问本书的作者，为什么我一定要卓越啊？我优秀不就行了吗，或者是否卓越是我的事儿，为什么我的生活就不能平平淡淡的，为嘛一定要那么累呢？作者的回答是，第一，卓越并不一定比优秀累，只要掌握方法。第二，卓越是每个人在自己喜欢的领域自然而然，产生的一种自我的推动作用，这种推动并不要求要如何的痛苦，反而是一种愉悦的体验，每个人都倾向于在自己喜爱的方面投入更多精力，并在这方面成为卓越的一员，因为它展示你生活的意义，倘若你不喜欢追求卓越的话，那只能说明你现在的行业并不是你最喜欢的。
本书的意义
作者最后阐明这本的意义，它不在于为你提供某种建立卓越企业的框架来限制你，或者说来促进你，它只是把这个作为一个载体，来向你说明，生活其实是需要简化的，简简单单是最好的，它试图将公司最简单，其实也是最有效的，拟出来，以使得我们能花时间做最重要的事情。
关于《从优秀到卓越》与《基业长青》的对比
简化而言，两本书都提供了一个生活方式，也是是一个最基本的模型，设置你内心的东西，我们常称之为，理念，然后再提供一些有用的工具；《从》的理念是敢于面对现实的勇气与意志、推动飞轮关注成长，工具是：先人后事、刺猬理念 （按常理来说，刺猬理念与前两者应该交换一个顺序，但在我眼中，或者一种生活态度才能上升到理念，而刺猬更多的是提供一种检测的关卡）  《基》的理念是 价值观， 工具是：跨越式的宏伟计划或者说是挑战、细微的改进；有个有趣的发现，刺猬理论中的两个：兴趣与最能最好什么，两者从本质上来说就是优势，就是公司的优势，那么综合《基》和《从》两者来看，寻找公司的优势，建立公司的价值观，怀揣一个极其平静的心态，然后利用一些管理工具实现公司真正的卓越！
总结起来，确定自己真正的理念，然后去实现它才是生活的本质，然而就刺猬理念中，最热爱什么一直没有找到，最近也在思考是不是中国式思维导致了我猎福的能力丧失掉了，这是何等的悲哀呀，所以，寻找自己所爱，所感兴趣的才是最基础的，开始广泛接触所有东西吧。