第136页 第14章 首席执行官与董事会

企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标，指定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，并视情况检讨和修正目标。

除此以外，CEO可能还需要：

在紧急情况下亲自发号施令（书中例子火宅后是整修老工厂还是建新工厂，以及如何获得资本，如何安排现有订单；法律纠纷时挑起责任）；
负责规划资本支出，筹募资金；
向董事会建议股利政策，关心公司和股东之间的关系；
不时和总要报纸和财经杂志记者见面；
巡视工厂；
拜访区域客户；
政府相关事务，等。

但许多CEO都被外在压力和紧急事件占据了工作时间，消耗了宝贵的精力。“骑虎难下，咎由自取” 这一问题需要工作的系统化概念和组织。