第69页 第三章 客户心理与推销步骤
嘎嘎嘎 (求之于势,不责于人)
读过 生存期销售人员的系统训练
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一、客户心理第一阶段:感觉良好 (一)感觉良好阶段客户的表现特点 直接拒绝 等等再说 谈话不着边际 推为他人 侃侃而谈、指点江山…… (二)应对客户“感觉良好”:了解背景 1、锲而不舍地接近客户(难道不招人烦?) 2、系统的访前准备 2.1 产品准备 (常规内容:规格型号、技术参数、客户利益;扩展内容:常规关注、客户常见异议、对应竞品) 2.2 客户准备(客户的组织结构、日常应用中的普遍问题、客户可能的决策过程、该类客户的核心业务、客户可能感兴趣的话题等) 2.3 行程准备(有效开场、要了解哪些背景信息、如何切入主题、如何应对客户的疑虑、异议和拒绝、如何有效收场、如何设计跟进策略和步骤等) 2.4 销售道具准备(名片、产品介绍、合同文本、产品呈现资料等) 3、给客户留下良好的第一印象(参见第一册第五章、本书第四、五章,第三册与客户建立私人关系等) 4、了解客户的背景情况(参见本书第五章) 5、了解竞争环境(一定要了解客户的背景) 二、客户心理第二阶段:确定需求 (一)确定需求阶段客户的表现特点 乐意接触 关心细节 强调想法(客户在此时越是强调自己的想法,就越证明他还在游移不定,只不过是想通过强调既有的想法为自己再次确立信心,或想通过描述自己的想法来引出你对其想法的评价而已。) 内部征求意见(目前无有效手段了解内部意见) 初定采购标准 (二)促成客户“确定需求”:展示引导 1、产品或方案设计的四个关键要素 1.1、客户的核心需求(不要被客户描述的需求表象所迷惑) 1.2、客户的可接受程度(如预算的接受程度、时间的接受程度等) 1.3、自身产品优势 1.4、对手的弱点(提供方案不仅要提供优势,还要针对对手的弱点) 2、分析客户的决策过程(参见第三册) 3、挖掘关键人的核心需求 SPIN提问技术 Situation:背景问题,了解客户现状,用以过度 Problem:困难问题,通过提问使客户回忆困境 Implication:暗示问题,暗示客户维持现状的灾难后果 Need pay for:价值问题,这时才强调产品特征和益处 4、有针对性地展示产品特点(菲彼句式/特优例证) 5、影响或引导客户的采购标准 三、客户心理第三阶段:评估比较 (一)评估比较阶段客户的表现特点 1、自我质疑 2、综合比较 3、挑剔细节 4、冷落回避(对产品心存疑虑的反应) 5、犹豫不定 (二)应对客户的“评估比较”:建立信任 1、增进私人关系 2、消除客户疑虑(1、更加关注客户的实质需求,力争为客户提供更贴切的产品和解决方案;2、消除客户的疑虑和深层次的顾虑) 3、强化客户信任(座谈、产品说明会、技术交流会、客户参观活动、老客户访谈会等) 4、确定合作模式(在强化信任之后,趁热打铁敲定合作过程中的框架模式) 四、客户心理第四阶段:决定购买 (一)决定购买阶段客户的表现特点 1、倾向明显 2、寻求承诺 3、讨价还价 4、无奈决策 5、急切购买 (二)虽然客户已经“决定购买”,但我们还要超越对手 1、强化信心(运用数据、事实、比喻等方式,进一步强化客户的信心才行) 2、甩开对手(参见第四册) 3、谈判订单(客户会犹豫,销售需要推客户一把) 4、签订协议(切勿喜形于色,要无奈、痛苦客户的心理才会平衡,否则后面的变数就大了) 5、跟踪订单,做好售后工作。
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