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商业计划（不是融资时候的商业计划书，而是真正的商业计划），主要是探求，不断地探求一些基础问题的答案。
1. 我们为什么要创建这个公司？
2. 我们销售的到底是什么？
3. 谁会购买我们的产品？为什么？
4. 如何将我们认为会购买我们产品的顾客和我们的产品联系起来？
5. 我们如何判断自己是否成功？
6. 我们最关心当前业务中的哪个部分，如果从公司的核心功能出发的话，我们把哪些部分以某种方式外包出去？
7. 在我们首要的市场中，典型客户的特征、性格、态度、购买习惯和期望是什么？
8. 作为创业公司我们和其他软件公司有什么区别？
9. 我和我的合伙人有哪些优势和劣势？我们如何以及在什么时候可以凭借附加其他人的服务来扩大我们的优势并且弥补我们的劣势？
10. 我们的核心竞争力是什么？
11. 我们的产品满足了目标市场中什么样的需求和愿望？在产品发布、初始升级和后续发展的不同阶段，这些需求被满足的程度如何？