第2页 第二章 你是管理者还是领导人？

真正的领导者，他必具备有前瞻的想法、长远的眼光，主动地创造团队的未来；他必须勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。

管理者恰恰相反，他就像是图纸实现者，他必须冷静地分析大楼的实现程度，他必须冷静地分析大楼的实现程度，掌握所有可能掌握的信息，让大楼完美地变为现实。

相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是一个彻头彻尾的现实主义者。用一句经典的话总结就是：领导者从事团队的创造性工作，管理者则专注于维持性的工作。

公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。

领导者负责让团队从无到有，而管理者负责把既有的蛋糕做大，实现从有到更有的步骤。

伟大的领导者通常具有哪些特征？
1、年轻时就表现出卓越的领导才能，是难得的天才，像巴菲特。
2、或许还有遗传因素，像那些传奇的家庭企业继承人。
3、能够不断地改进自己的领导风格，具备自我突破的天才潜质，他们不需要攻读专业的管理学科，就能表现得比管理学院最优秀的毕业生还要胜任。
4、始终勤奋地工作，富有竞争精神和创造的激情，能够自觉练习，并创造行业规则，而不是服从规则。
5、有的人在学校的学习成绩一点都不好，但他们绝顶聪明、厚脸皮、活泼而时常目中无人，他们思维敏捷、精力充沛，看起来像具有天生的本能。
6、并不真正关心细节，更感兴趣的是授权他人，在自己周围凝聚一个伟大的团队。管理者因害怕下放而失去权力，因此相比前者，他们事必躬亲。
7、领导者与管理者的最实际的区别：他们不是最好的得分手，也并非球队的队长，但是这支伟大球队的教练，还是最好的导航员。
8、天生具有说服别人的能力，这比命令还具有更强大的推动力。
9、虽然也会紧张，但他们知道如何放松，让不利转为有利。
10、思维灵活而且愿意改变方向，不害怕承认自己的错误。不过，缺点是，他们往往很难相处，并且容易改变主意。

领导者和管理者在具体工作中的区别：
第一，工作的范围不同。
管理的范围要远远大于领导的范围，但后者比前者更重要，掌握着一家公司最核心的生命力。
第二，工作的着力点和侧重点不同。
管理者着重于团队中人的管理，突出管理的艺术性
领导者则侧重于对团队活动职能的研究，突出强调管理的科学性，并为团队制定将来的方向与目标
第三，工作的目标和过程不同。
管理者注重理性和控制，他们是问题的解决者，也是团队成员的监控者。你既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智、有分析能力和忍耐力以及良好的愿望即可。其中，最重要是忍耐力和一个良好的愿望。


管理者和领导者的最大区别就在于，前者告诉别人如何去做，后者则是引导别人如何想办法去做。