第4页 第一章 胜任力素质模型——战略管理的工具

        企业的核心竞争力，一是洞察力和预见力，即是企业获得信息、数据，进而进行卓越分析和推断的能力，以及不断发明新产品的创造力；二是业务一线的实施（运营）能力，即是在理想状态下，顶尖的工作者所能发挥的最佳水平。

        胜任素质是指特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识和技能等能够可靠测量，并把高绩效与一般绩效员工区分开来的个体特质。而胜任力模型就是胜任素质的组合或综合。

        胜任力模型的产出往往就是企业核心竞争力的实际体现，所以，之所以不同企业的胜任力模型不一样，就是因为不同行业，不同发展阶段，企业自身最最重视的的核心竞争力存在着不同，所以，输出能力素质模型就是企业认识自身，了解自己的一个过程！