第104页 制衡与分享
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能力强的员工，一定要注意忠诚度的问题。因为他们带给公司的利益大，一旦不忠诚，带给公司的损失也是非常大的。上司会很注意权力的控制与制衡，听话、放心的人，即使是庸才，但不会背叛和窥视自己的位置，反而更容易被重用。
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第43页 找到制度的基础
团队真正奇特的地方之一，在于他们能够使2+2=5，同时也能使2+2=3。
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第74页 道德的价值
要强调管理者的错误及责任。部下的错误，有时就是领导者自身的错误。
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第104页 制衡与分享
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第111页 制衡与分享
授权不当，不但不会起到任何激励作用，反而会被认为是在‘整人’。领导者的制衡能力如此重要。
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第118页 制衡与分享
公司赚钱了，管理者分红了，员工也分了一杯羹吗？
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