书摘

「创造突破性产品——从产品策略到项目定案的创新」

### 识别产品机遇 SET(社会-经济-技术)
SET系列因素的改变带来了产品机会缺口

- 社会因素集中于文化和社会生活中相互作用的各种因素。包括
    - 家庭结构和工作模式
    - 健康因素
    - 电脑和互联网的应用
    - 政治环境
    - 其他行业成功的产品
    - 运动和娱乐
    - 与体育运动相关的各种活动
    - 电影、电视等娱乐行业
    - 旅游环境
    - 图书
    - 杂志
    - 音乐
- 经济因素。人们觉得自己拥有的或希望自己拥有的购买力水平
- 技术因素。直接或间接地运用公司、军队和学校的新技术和科研成果。

### 价值机会分析比较
- 情感
    - 冒险
    - 独立
    - 安全
    - 感性
    - 信心
    - 力量

- 人机工程学
    - 舒适
    - 安全
    - 易用

- 美学
    - 视觉
    - 听觉
    - 触觉
    - 嗅觉
    - 味觉
    
- 特性
    - 适时
    - 适地
    - 个性
    
- 影响
    - 社会的
    - 环境的
    
- 核心技术
    - 可靠性
    - 可用性
    
- 质量
    - 工艺
    - 耐用度
- 利益效应
- 品牌效应
- 可扩展性

### 机会权衡矩阵
列出标准和各个标准的重要度（按1到3从低到高）

标准：
- 时间和财力资源
- 开发有用，好用和希望拥有的产品的可能性
- 潜在的市场规范
- 潜在的创造力
- 团队成员的潜在贡献

### 产品机会的实施
- `目标`
    - 产品:
        - 获得项目批准以便全面展开产品加工和市场推出工作
        - 一个完整的、并且被认为是有用、好用和希望拥有的产品概念
        - 一个可以获得专利权的产品概念
    - 团队：
        - 继续运用以权益为基准的协商策略
        - 保持领域间的交流与合作直至项目结束

- `结果`：精致而且合理的产品造型、功能特征、材料和加工核心技术
    - 模型
        - 可工作模型
        - 加工计划
    - 明确的市场计划
        - 各项财务准备工作
        - 市场推出策略
        - 可能的标识和产品命名
    - 知识产权保护
        - 使用新型与设计专利、品牌策略
        
- `方法`
    - 所有相关人对第三阶段所形成的产品概念的反映
    - 细节化的产品形象表达，包括平面或三维的电脑图像表现图以及实物模型
    - 快速原型
    - 通过有针对性地用户研究和访问形式进行市场测试
    - 核心技术的研究和选择
    - 材料和加工工艺的研究与选择
    - 成本分析


### 高效能的团队表现
- 有积极性，能接受不同意见和批评，能很快建立起一种相互尊重、容纳、协调不同观念和立场的团队气氛。
- 团队内部应该保持一种横向、平等而不是有等级的相互关系，并在适当的时候轮换团队的负责人
- 主动地征求上级管理部门、专家以及潜在用户的建议和观点；
- 主动地去识别并更正自身缺陷，而不是想方设法为自己辩护
- 他们所作出的各项决定都有明确、清晰的理论基础或基本原理
- 努力发展一种幽默、会写的而团队气氛，并利用这种气氛来克服紧张和压力
- 很快成为所需相关领域的专家和能手，以便提供发展产品机遇所需要的知识和见解；
- 必须意识到在团队内部他们的工作是相互负有责任的
- 发展一种团队整体力量大于所有单个成员力量之和的格式塔式的团队能动性（格式塔心理学，Gestalt psychology）


### 团队管理
管理一体化交叉领域团队，主要的挑战在于：
1. 用有限的时间和资金去培养团队富有创造性的解决问题的能力
2. 如何在项目进行过程中的随便什么时候去满足和管理团队某些特定需求，同时必须时刻把握好项目的整体目标和相应的宏观问题。

- 了解企业的任务和宗旨，团队要立足于企业宗旨、了解项目对品牌战略的影响是管理者的责任。
- 同时起到催化和过滤的作用。在“由上至下的公司代表”和“由下至上的项目保护人”之间找到平衡。
- 避免领域偏见。学会用不同领域的眼光看待整个项目，建立用所有关键领域人员组成的管理团队
- 增加和支持团队，营造有创造力的团队氛围
- 让团队成为专家。学会对团队提出各种设想问题，要求团队进一步明确这些设想或者给予充分的证明，而不是具体告诉他们如何做。
- 了解团队的个性和需求
- `运用以权益为基准的管理手段。以权益做基准为主、适当的时候结合权利基准、不得已时小心地运用权力的管理模式。`
- 有远见的卓识的人和项目的拥护者。


### iNPD团队四要素
- 消除团队成员间的认识差异
- 通过了解用户来保证以权益为基准的协商手段
- 用部件分化矩阵分派任务
- 着重于专业理解及团队强化的管理手段