第3页 项目的关键驱动因素，约束和浮动因素

项目背景决定关键因素，从而知道项目铁三角（时间／质量／范围或质量）的优先级。
客户想要什么（功能集合），他们期望何时受到交付物（发布时间），可交付的质量如何。

联想到：对设计来说，设计需要满足哪些功能点，进行什么样子的优化；期望什么时候看初稿，什么时候看定稿，什么时候出切图和标注；交付的一定是需要哪些人评审通过的稿子来保证设计稿的质量。

对于讲课的话，可以通过举一些例子让学员们参与思考哪些才是这个项目的影响因素，这些因素的优先级分别是什么。

项目立项的几个问题：（立项的表格可以做参考）
怎么样才算成功；为什么想得到这样的结果。。。
哲学的三个问题：我是谁 我来自哪里 我将要去哪

项目章程可以让打假知道应该完成什么目标，以及项目干系人提出的约束条件。即使不知道完成项目需要的细枝末节，编写章程也助于发现千载的问题。项目章程可以帮助项目经理和团队理解风险和成功标准，而大家也可以借此考虑组织和操控项目的方式。｛项目章程包括：远景／需求／目标／成功标准／roi估算｝

铭记在心：1 每个项目启动都要有项目章程 2.章程不一定完美，它的意义在于帮h组整个项目进行规划活动3.等  铭记在心这种学了一章就回顾的模式很值得讲课的时候采纳