第120页 第四章 结构性权变理论的诸种局限

……组织，不管它们显在的目标和/或潜在的目标究竟是什么，当它们为了保证其令人满意的功能运行，以下述两种方式依赖身处其间的环境的时候，都不能对那些特定条件置之不顾。首先，环境为组织提供各种各样的资源。其次，环境必须容纳组织创造的无论是什么样的“产品”。通过这双重依赖（甚至可以永无止境地在进行戏份，因为必要资源和“产品”都不是独一无二的，恰恰相反，它们是多重性的、丰富多样的），环境面对组织所掌握的“可能性和处罚力”，在某种程度上得到了确认，这就揭示了为什么在环境之中占优势地位的技术、经济、社会、文化条件，成为制约组织的力量，组织的成功甚至是组织的生存，皆取决于这些条件。
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……以其结构性权变理论享有较高的知名度，此学派试图确认这一依存性的诸种主要维度是何种构成，并且借助于组织样本的详尽无遗的统计分析，来测量它们各自对于组织结构与功能所具有的重要价值与影响力。……
这类理论家将注意力首先集中于组织本身，将其作为结构性的实体来对待，并且将其视之为用于分析论述的唯一适当的对象，……将有用的重点放在组织的环境与背景（尤其是技术方面的背景）的重要性上面，……他们的论述将组织与环境的关系设定为简单化的单边依存关系，这表明他们采用了这样一种论证模式：此种模式持守技术还原论和决定论的注重成见，否认每一个组织背后的人类建构的自主领域的存在。……
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……她得出结论说，没有任何一种组织结构本身是好的组织结构；准确地说，组织结构因出现的问题而改变，抑或因一种既定的技术所强加的限制而发生变化。她指出，在她的样本之中，就其技术类型而言，那些利润率低于平均水平的不成功的企业，同样也是其结构性特征最不具技术类型特征的企业，反之亦然。
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……这里有两个变量决定着一项技术的性质。第一个变量与原材料本身的属性相关，从本质上说与原材料的可改变性相关，……第二种变量与研究的性质相关，所有的组织人员必须参与其间，目的是找到解决由原材料转换变形过程所提出的问题的合适解决方案。……