第55页 第四章 定对象——如何确定激励的对象

一、激励对象有哪些
➢	知识点拨：美国企业激励对象
激励对象	百分比
核心层（董事长和首席执行官）和主要经营管理人员（副总裁、财务总监）	3%
顶尖管理层	22%
中上管理层	42%
所有雇员	3%

➢	上市公司股权激励管理办法（试行）及其备忘录中有明确规定。
➢	重要提示：我国股权激励对象范围较广，但人数不宜过多，削弱激励效果，不要变成福利计划。（复印56-57页）
➢	重要提示：激励对象的三个层面
人员/地位/特点
核心层/董事、高级管理人员/中流砥柱/与企业共命运
骨干层/中级管理人员、核心技术人员、核心业务人员/红花/机会主义者，重点对象
操作层/有突出贡献的员工/绿叶/就是一份工作

➢	监事和独立董事由于其独立性要求，不可以参与股权激励。