第10页
- 页码:第10页
苹果每个星期都要作十个非常重大的决定。这是一家交易型的公司,每个也都会研发很多新产品。如果我们做错了某些决定,也许可以在几个月以后纠正过来。然而在皮克斯,我不是导演,所以一个月、甚至一个季度里要做的重要决策都不多,但是一旦作出决定,就很难扭转。皮克斯的节奏要慢得多,一旦决定了怎么走,就不能再改变主意。
23人阅读
zilong520对本书的所有笔记 · · · · · ·
-
第6页
质比量重要,一个全垒打胜过两个二垒打。 精简产品线,先砍掉70%的鸡肋。
-
第9页
每周我们都要做的事情是回顾公司运营状况,看上周业绩和每个研发产品、有问题产品和公布应求...
-
第10页
-
第33页 iTunes:别因贪婪而提价
唱片公司在itunes上卖歌,比卖cd赚得多。他们想提价,是因为贪婪。价格一上去,人们就会重新...
-
第34页 iPod Touch:没有新功能,但有新定位
一开始,我们也不知道该如何定位Touch。它是台不能打电话的iphone? 后来消费者告诉我们这是一...
> 查看全部6篇
说明 · · · · · ·
表示其中内容是对原文的摘抄