第1页 麦肯锡工具

攻略1 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确‘盯人防守’式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围
攻略2  对与项目进程相符合的会议日程达成一致，并保证整个项目组至少碰头一次，邀请客户参与部分会议，而对于那些期限为一两周的项目，则最好为每天碰头
攻略3  所有会议都应该有一个明确的议程，或列出一张共同讨论问题的清单，并做出具体的决定和新的行动方案
攻略4  通过频繁的电子邮件交流使团队成员了解项目的最新进程，不过要格式统一，请记住，过度 交流（over communicate)肯定会好于交流不足(under communicate）
攻略5  在评估问题和意见的正反2面时，一定要把人与她q提出的见解分开。在评价问题时，一定就事论事，要摒弃针对人的个人成见。
攻略6  明确团队成员及客户的个性类型
攻略7  在项目实施前，举行一个简短轻松的会议，交流一下各自的个性和工作方式偏好。在项目实施过程中，保持这样的交流 
攻略8   了解自己的个性，同时再与不同性格 类型的成员相处时保持良好的心态
攻略9    每位团队成员应明确并记录项目中自己的1 ，  2个主要发展目标
攻略10  公开讨论并协调成员间的个人发展目标
攻略11   制定处理分歧，给予和接受反馈的程序
攻略12   定期举行反馈会议以便安排改进所需的时间。nj
攻略13    先要用至少一个小时的时间进行集思广益，并就项目要解决的关键进行深入讨论
攻略14    确保根据各个子任务所需时间来平衡分配工作量，项目开始实施后，要定期检查进展情况，确保任务分配始终平衡 
攻略15     确定并充分利用每位团队成员的专长
攻略16   至少与项目组（和客户）举行一两次项目阶段报告会（progress review）已审核结果   资源来源和工作分组
攻略17   每天提供并更新个人和项目的进展信息，以便及时评估调整工作量及任务的时机。