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怎样才能用“正确的方式”去做原本错误的事情呢？（裁员）方法如下：
第一步：保持头脑清晰
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。……这样的时刻，我们很难顾及未来，因为过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须要面对的。
第二步：当机立断
一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。员工会质询管理者，公司是否要裁员。如果管理者不知情，员工就会认为他愚蠢。如果知情，他要么不得不向员工撒谎，令消息进一步走漏，要么保持沉默，令群情更加激愤。……
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识
……公司之所以裁员是因为其未能实现自己的计划。如果公司裁员的唯一原因是个人绩效问题，那就是要另当别论了。裁员的真正原因是公司业绩欠佳。这一区别十分关键，因为传递给公司和辞退人员的信息不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效“，而是”公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞退一些优秀的员工“。承认失败似乎没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。”请相信我“是CEO每天都要对自己的员工所说的一句话——请相信我，我们公司前景无限；请相信我，这对你的事业大有裨益；请相信我，这会令你过上幸福的生活。可是，一次裁员就令这种信任瞬间坍塌。为了重建信任，你必须实话实说。

自己作为管理者失责，就要站出来承认，把过失推诿给下属是管理者最大的污点；无论下属做了什么都是收到管理者指挥进行的，既然有权利下命令就有责任承担后果。