第二章 竞争优势格局纵览

在商业上，业务必须具备进入门槛，才能获得高收益。如果我们用“战略”一次来描绘旨在提升企业长期价值的活动，那么战略的专职就是巩固市场进入门槛。在缺乏进入门槛的市场，谈战略其实是一种浪费。本质上，战略关注的是应对竞争对手出现，以及管理竞争行为。如果没有进入门槛，却认为公司可以应对竞争对手的入侵，或认为公司可以管理竞争行为，都是一种妄想。当一家企业具备独一无二的门槛时，战略完全在于如何加强该竞争优势。当多个竞争对手拥有相同或相似的竞争优势时，战略则在于如何确保和平共处。