第1页 全书笔记

讲真。。豆瓣的笔记编辑也太屎了吧= =基本的文字编辑木有就算了，图片还得一个个插入。。预览的那个慢啊= =省事，就直接复制黏贴在Word上的笔记了，Word上的图片一个都没有复制过来，不过还好，图片内容基本上都是练习题。
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前言：思考力差距化的时代
我只是想提醒大家，不管选择什么样的人生，在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。

第一章转换思路
一．向麦肯锡学习逻辑思维
1.思考绝非一时的想法
解决问题的根本就是逻辑思考力。“不做不知道”、“我想这么做应该不会有问题”、类似这样的回答，都不叫解决之策。
2.做不到理所当然之事
一个企业会找上经营管理顾问机构，一定是碰到了自己无法解决的难题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径。…不过，经营管理顾问也有做不到的事，那就是“执行”。
3.不要把假设和结论混为一谈
4.认清现象和原因的不同。不找出真正的原因，就别期望解决问题。所以最重要的是思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。
5.“全方位努力”的想法是错的。
6.找出真正原因的实地访谈法。
7.绝对必要的验证过程。
8.不能作为解决方案的就不是结论。
九．通过试验了解价格弹性值
练习题：假设定价不合理是业绩无法提升的原因，你会怎么做？
答：通过实验了解价格弹性值。
行为	目的
调出申请过特别折扣的案子，仔细查看	了解打折时候的竞争获胜率和不打折时候的竞争获胜率有多大的差距。
画出一条打折率和竞争获胜率的函数关系曲线图。	
用一个月的时间，有机会地进行试验	看看改变价格到底会让竞争获胜率产生多大的变化。
做过数据分析，进行过实地访谈，也作过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，就必须再次针对自己认为不够周全的地方，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。
二．科学的思考
1.在麻省理工学院学到的科学解决法
在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。因为我们不但有充裕的时间，还可以使用电脑。但是在轻视逻辑的状态下拼命找答案，只会浪费更多的时间，这是非常危险的。
2.30岁我从零开始
虽然如此，我一点都不后悔，因为这条路是我自己判断、自己选择的，知道错了，只要立刻“归零”再作修正就是了。所以如果发现自己的假设是错的，重新作假设，再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。
3.经营分析和科学研究是同一种逻辑思维
先分析客户提供的数据、业界的数据，做成表格，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据等等。
4.累积事实才能导出结论。
我是一个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。就像销售人员管理、产品市场发展策略、绩效测评系统一样，先将各个项目详细分类，再做成一份份的套装手册。当碰到同一种类型的工作时，我就可以把这些套装手册交给麦肯锡的其他工作人员，再下指示。
5.麦肯锡的菜鸟备忘录成畅销作品《企业参谋》
6.锻炼解决问题的思考力
解决问题的能力，就是为了印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，努力动脑的深层思考力。
7.解决问题的思维训练法
每天一个题目，提假设，思考搜集什么资料，如何做分析。
一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。

第二章逻辑打动人心
一．让别人采纳的逻辑构成法
1.从提案中学习建议的技巧
提建议时，有让对方采信的方法，当然我所谓的方法，并不是靠花言巧语将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思维做保证的思路。只要所提出的建议拥有完整且足以让人采信的逻辑结构，就具有说服力。所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维力。组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。
经营管理顾问的工作，到了最后就是对客户进行说明，提出解决方案作为自己的建议。如果对方接受而且愿意实行，就算成功；如果不接受就是失败，所以磨练自己提建议的能力很有必要。
2.一个建议就够了
如果不能明确告诉客户如何实现你所提的建议，这个建议本身就是没有意义的。
3.有事实为证的建议魅力无穷
会要求客户锁定一个继续来找我的关键性目标。
公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要的、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。因此，事前需要再次和对方确认已决定的目标，并且强调：“这就是你想实现的真正目标！”
5.说明时提出充分必要条件
对客户公司的经营或技术问题进行诊断、指导或进言时，是以业界及客户公司的资料为基础，分析市场劳动力、客户公司以及其他同业竞争对手的动向，归纳整理出一个极为易懂的结论。接着，搜集足以印证结论的证据，在最后的提案上提出建议。如果有人提出质问或反驳，必须当场补足数据或提出证据。一个顾问要做的工作就是这些。
所谓必要条件就是必须这么做，充分条件则是这么做会更好。
6.一开始就提出自己的调查结论。
实际进行提案时，如何安排整体的流程结构是非常重要的。掌握流程的重点就是，用简洁的语言作简洁的分析，每部分作一个结论，然后应用所积累的多个小结论，导出自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议。有时候可视对方的身份、心理状况作调整，但是一般的提案，最好是从整体结论谈起。我个人的习惯是先报告我所做的事前工作，也就是直接明示我搜集了什么样的数据、作了什么分析、进行过几次访谈、跑过哪些地方、以什么人为对象谈过哪些话等等。...可以消除一些人潜意识中的疑虑。
所以，一开始我们可以先报告自己做过的事前工作，以化解对方的质疑，再以此为基础，简要地得出最后的结论。虽说是简要，只有一句话当然还是不够的。在报告中，还是必须涵盖4个能够让对方采信的论点。这四个论点就是：围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出这么做的建议。
7.提案的构成：
可按下面的顺序进行。
业界的动向
其他竞争公司的动向
客户公司的状况分析
改善环境
解决方案
建议
计划步骤
二．打动人心的要点
1.不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”
没经验的经营管理顾问，最典型的错误就是把所发现的问题反过来说，当做是给客户的建议。
2.不可仅凭现象作判断
会发生某种现象，一定有其原因。但是懒得找原因，只以现象作判断，提出解决方法，这种解决方案绝不会是正确的。
3.将演示文稿熟记于心
为了让语言能够完完整整地为我们传达信息，我们必须锻炼扎实的逻辑表达能力。把可以畅谈10个小时的内容，归纳整理在45分钟以内。成功的秘诀不在于展示辅助软件，而是拿出准备充分的事前调查数据，提出信心十足的绝对错不了的结论。一般的说明演示，至少必须准备可以畅谈5至10个小时的内容。但是如果不加以归纳整理，只是一心想把所知道的事情全部说出来，要表达的主旨反而会被一些旁枝末节搞得支离破碎。所以当写好说明演示的稿子后，最好先做做下面的练习。
练习题：不要看事先准备好的稿子，请在5分钟之内，把提案的内容说出来。
如果不能将脚本融会贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。另外一件事，就是在中途抽掉一页稿子。
4.支撑一个结论的“金字塔结构法”
金字塔结构是最基本的逻辑构成法，是导出解决方案的逻辑思维的关键枢纽。
金字塔结构源自MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的概念，直译的话就是“彼此独立，互无遗漏”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以应用MECE的思维方式将其分类整理，然后从某些资料中找出证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据......这种层层累积的方法，就是金字塔结构。而位于金字塔顶端的那唯一的一块石头，就是我们要得出的唯一结论。换句话说，在金字塔结构中，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。
金字塔形实际运作时，按照下列5个步骤进行会更有效率。
-查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表；、
-把表上的结论、主张根据主题的类似性作分类；
-将同一类型的结论、主张按顺序区分。
这个时候，把有因果关系的主张或结论分别放好，原因放在下面，结果放在上面。属于同一过程中的项目，再依步骤的快慢排列。如果这些项目属并列关系，则根据时间、数字大小、地域、重要性等等作排序，采用横式并列。
-讨论同一级别中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张放在上一段的位置。
-反复重复以上的作业，直到所有的主张都出现了金字塔形结构。
5.寻找证据，再次检验逻辑结构
6.亲自去听现场的声音，让结论站住脚
要让现场的声音能够正确地反映出来，经营管理顾问必须具备相当的柔软度及灵活性。我去实地考察的时候，通常有七成到八成的问题已在脑中成形，但当我发现某人说了件很有趣的事，或者下意识地认为这个人说的事或许很重要时，我会沿着这些新的线索，提出别的问题。这么做或许会多花些时间，却可以接近更确切的数据。
7.让说话合乎逻辑的训练法。
希望大家在日常生活中，可以进行各种主题的自我训练。
先确认原则，再来谈改革。
每天锻炼逻辑思维能力，你就可以逐渐洞悉问题的本质。所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过东西问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。

因为所有媒体都把政府的假设当成是结论忠实报道了。照本宣科真是非常轻松愉快，因为不管怎么做都行。

人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。解决问题，首先就是要弄清现实。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的，就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。当自己的意见和对方不一样时，就应该秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见。平时做这种训练的公司，和在同质集团中没有机会受到这种训练的公司，就会有相当大的差距。企业界人士最不受惠的一点，应该就是人员同类。具有这一特质，当然有它的好处，但是当企业陷入困境，或者遇上激烈的国际竞争时，就变成弱点了。
会倒闭的公司就是没有危机意识的公司，我说这话绝不是危言耸听。

所以我认为在未来的时代里，全世界的企业将会越来越相似，这是必然的现象，现在的企业已经打破了国家属性的框框，在无国界的世界里自由活动。为了让自己能够跟得上各种变化的速度，除了努力提高生产效率外，也应该更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新经济中活下去的必备条件。
在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。




新闻记者对于复杂的金融动态、UFJ银行、大荣等等实际情况，都没有深入的报道。所以认为只要看看报纸就能了解一切的想法是非常危险的。因此在找出真正的答案之前，我们只有花时间、不断思考真正的动机是什么、有没有验证的方法来锻炼自己的思维能力。

非线性思维的建议
线性思维行不通
什么是科学的方法呢？以最简单的方式来说，就是对于任何人所说的任何话，皆不抱着“就是这样”的想法。
举个例子来说，如果有人对你说：“天空是蓝色的。”你的反应是：“是啊！原来天空是蓝色的啊！”就是人文学的方法。若你的回答是问“为什么”，企图探求天空为什么是蓝色的理由，这就是科学的方法。

所谓线性思维，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是在非线性以及复杂系理论的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。
不要完全相信经济学家
科学思维不分文科理科......只要努力就一定学得会。
事实上，世界上的许多人都是因为一些微小的契机，才选择了理工科或者文科。......我们现在升学的方式，真的无法让考生了解自己最擅长的是哪一部分。
同时处理并行输入的复杂数据

为没有答案的问题寻找答案
填鸭式教育的弊端
思考使获利产生千倍差距

现在的学校是破坏人脑的“凶器”
学校只教孩子们可以轻松解答的知识。背诵乘法表、学写汉字，都是偏重记忆的教育，并没有让孩子学会思考。这种教育职能训练出记忆型、吸收型的头脑，却扼杀了自由思考的头脑、构思新创意的头脑。
忠于想做的事情
因为要做到自己都能认同，必须克服无数难题，所以在这一条路上，不允许有任何妥协和骄纵。


北欧强大的秘密
这些国家禁用teach一词。因为教是以有答案为前提，这些国家用的是learn。
丹麦的教科书上写着，“学校没有教答案的权利，支持孩子思考的权利才是学校的功能。”
日本人最天才的地方就是因为太重视考试，以至于考试结束后，隔了一天就把看过的内容忘得一干二净。上学就是磨练这种能力，所以不管学生怎么拼命用功，他在学校学的东西都记不住。但是北欧各国却是教导孩子“如何使用”，所以他们的英语能力是世界顶级的。北欧的学生通过这种学校教育，了解当今世界复杂的体系，更清楚自己应该怎么做才能崭露头角。就算没有答案，也会自己提出假设，反复求证，直到找出答案。不管碰到任何困难，都勇于接受挑战，坚持到底，这才是教育最基本的原则。

应该考的是思维方式而不是知识
麦肯锡公司在二十几年前就开发了“不测试知识，而测试思维方式”的考试制度。考试的内容是：在考试者前展示某项证据，然后询问：“你从这个证据当中，得到什么样的结论？”“只有这些证据，没办法得到结论吗？”这种考试可以清楚区分出两种人：一种是没有足够证据就无法得到结论的人，另外一种则是只有一小部分证据却可以得到结论的的人。也就是说，麦肯锡重视的是如何才能导出结论，而不是有没有知识。因为懂得思维方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高，所以重要的是基本的思维路径，而不是知识。


先说前提再说对策
具备“有前提就有结论”的思维模式的人，任何时候都不会陷入空幻。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一定能够胜任。我要知道的是，当有不熟悉的案子找上门时，你会采取什么样的思维路径，这一点才是最重要的。
“储备智慧”的方法
训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而且会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。
平时懒于思考，一有时间就睡大觉的人，在21世纪的复杂世界里，属于落后的一群。所以在未来，不管是对自己的人生，还是对时代背景，如果没有相当正确的认识，要生存下去是非常困难的。
自我投资，很简单
最伤脑筋的就是做什么事情都半途而废的人。
生活简单，才能思考
应该思考的事情，我会彻底思考，对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。所以我的生活非常简单。
生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。


让构想大量涌现

产生新构想的思维逻辑
新构想并非突如其来的念头
对我而言，构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。并且要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强解决问题的逻辑思维能力，就可以练就不论看到任何事物或现象，都能找到解析方案的本事。其实，我在思考某种现象的时候，通常并非是要特意去发表什么新观点。

抱持疑问就是解决问题的源头

由假设和验证产生“中国区域性国家论”
首先设立假设，然后经常思考“说不定会变成如此”、“有没有和这种模式相类似的国家”、“在历史上适用于哪个部分”等等问题，在观察的过程中产生结论。从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸或今日的延伸。因此，一定有预兆。我从预兆的阶段就开始观察在特定阶段运作的各种情况，清楚判断其结果会是如何，我就渐渐养成了这样思考的癖好。彻底实践假设、验证与实验这三项解决问题的技巧，但是以没有经过思维训练的人来看，就会觉得：明明没有任何人提出过此论调，而大前先生却会如此思考，真是不可思议。
21世纪不存在专业人士

互联网时代的“大前”法则
大家获取信息的方式是一样的，理所当然大家行动的方向会趋于一致。
在这里我要说的是，要想形成好的构想或是创造出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停地进行思维方式的训练。就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思维训练必须每天进行。

摆脱陈旧思维方式的方法
试着想象5分钟后云彩的形状
逻辑思维中，关于“锻炼联想”的最有效的方法就是，使用平常没有用到的感官（感觉、触觉）。
试着接触不同的东西
试着将自己平常的感受，突然展现在不同事物面前，像是与外果人、不同性别的人或是不同年龄的人对话，都是不错的联系。这对产生新思路或新构想是非常有用的方法。
人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。所以，为了训练思维逻辑以产生新构想，就必须常常刺激脑中不同的部位，这一点是非常重要的。
刺激脑部的假日休闲方式
很多人在往返公司的路上，往往都是和同事或客户交谈，回家后总是筋疲力尽，几乎没有和家人说什么话就睡了。这样的生活使得大脑的逻辑完全模式化，绝对不可能再进行这种模式以外的构思。

重点就是要去平常不去的地方。新景观使平常没有用到的脑部思维逻辑得以锻炼。住在附近的人，都是如此度过休闲时光或是自己上了年纪之后，会不会也到这样的场所打打棒球呢，像这样接触到与平常上班生活不同的景色，脑部就会跟着灵活起来。
接着，试着对自己提出问题。
首先，想想要不要搬到这附近来住呢，如此一来开始在脑袋里思考一些正面和负面的情形......如果又想到下次也带孩子们来走走，这时思维又会开始运转，想着到那时要做些什么、若是开车来不知有没有停车场、午餐是先去便利店买好，还是到这附近来烤肉呢等等问题。
更进一步想到若这个堤防上可以盖房子的话，自己真想要拥有这样的房子，问题接二连三陆续出现。想着建设部门一定不会核准在这个地方盖房子，但万一真的可以，自己要盖一栋怎样的房子。或是想着对岸好像也不错，于是又开始想好的一面和坏的一面。然后想下次来的时候，走过桥去对面看看吧。看到河川的对岸，堤防外的江户川区，是密密麻麻杂乱无章的住宅区，看到这番景象，突然心头涌上一股对国家的怒气，为什么我们得在这个狭小的地区比邻而居挤在一起，而不能在这一片广大的土地上盖房子呢？而且这边的景观远比对岸漂亮许多。接着又想洪水泛滥而不需负责的前提之下，交通部门若是允许在这片土地上建造住宅区，成本一定很低廉，或是不知道要找哪个机构进行交涉才对等等问题。
随后开始思考照今天所走10公里的距离来计算，可以盖上几栋房子。若简单地计算出40万户，然后再对自己提问那么对于这一片土地，是否还有更好的利用方法呢，诸如此类的问题不断在脑海中涌现，而这些问题一定是以前所没有思考过的。

思考，就是对自己提出疑问
我的认识就是这样不断进行思考。
思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。......我所说的“灵活的头脑”，并非指凡事不多加思索，照单全收的头脑。而是指例如假设自己的眼睛看不见，在街上行走的时候，当脑部不同部位收到刺激，接收事物的方式就会跟着改变。

不认为理所当然的人容易成功
在商场上也是，成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都可以认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜进行无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，具备这种个性的人才会成功。
对日本人而言，赏花的意义是什么、赏花这种风俗民情会持续下去，还是会消失，像这样的问题都可以在赏花的题目中作分析，进而钻研为了能有更愉悦的赏花环境，还有哪些地方可以再改进、针对垃圾处理问题，还有哪些方法，这些对于头脑都是很好的锻炼。
思考的时候必须有紧迫感、
拥有可以互相否定打击对方的朋友
在这里我要推荐一个更有效的思维训练方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。所谓有效对话的对象，指的就是可以互相挑战对方的假设的人。



解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
没思考所以被广告骗
我认为预知性是通过理智思维而产生的。

预知五年后的世界的思维逻辑
先分解功能再进行思考
具备预知性，也就是说，能够看清楚现在正发挥作用的力量，并指导它在未来是否依然可以持续发挥作用。不仅如此，还要能够判别出这个倾向是否会越来越强，还是只能维持甚至转弱。能够预先知道目前在起作用的几个要素当中，哪个才是影响未来最重要的要素，有了这样的逻辑思维，才算是具备预知性的条件。







成功模式的四要素
这个模式有四个要素，也可以说是预知性的充分必要条件。根据前面所举的例子，探讨成功模式的四个要素。
1.事业领域的定义必须明确
2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。
3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。这是事业发展的重要因素了，如果什么都舍不得放手，通常半途而废的可能性最高。在几个可能的选择方案中，一定要分析出哪一个的成功概率最高，排出优先级。在这个时代，不具备专注精神就无法取得胜利。
4.不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。在开展事业的过程中，最容易出现问题的地方就是状况有变导致方向有所偏差。特别是经济和业界的动向等因素最容易使经营者产生动摇，除非前提状况有很大的变化（例如其他公司早一步开发出同样的产品、相关法规有了非常大的改变，或是经济状况起变化等等），一定要遵循最开始所设定的基本假设。
5.特别是3跟4是发展事业的时候非常重要的因素，所以先锻炼1跟2的思维模式，有助于强化预知性。针对所有事物，进行“五年后会变成如何”的假设性思维，是非常好的锻炼。

开拓者的思维
在这个时代，企业界人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力，换句话说就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理性思维能力。

可能性就存在于看不见的地方
考虑10倍的效果

特别是许可认证这样的业务，为了避免不法勾当或是不公平的事情发生，最好精简实际评估的部分。

教师回归原本应该做的事情
事实上，身为教师，最重要的工作应该是指导学生规划未来，并从生活、精神两方面对学生的人生发展进行指导。现在的教师就是因为没有做到这一点，所以才会被远程教学淘汰。但如果逆向思维，会发现这也是一个机会，或许能使教师不再对学生进行填鸭式的教学及灌输旧有的价值观念，而是帮助学生在人生道路上顺利发展，全心全意去做身为教育者原本应该做的工作。通过这一设想，若能改革学校的教育方式，培育出适合当教师的人才，那么教育必定会有更显著的进步。

可以突破的人和突破不了的人之间的最大差异就是碰到自己没有遇到过的问题时，是逃避还是尝试解决。从一开始就可以看到成功之路的人，在现今世界中是不存在的。

你的能力和年薪匹配吗？
我并不是说某某人的目标应该锁定在5亿日元，或是某某人的目标在5000万日元，重点是在这些选择方案中，你会选择哪一条道路。我所要强调的是，沿着你所选择的道路从头开始，获取知识的方式也必须符合你的选择而有所调整。当然在新的世界中，即使是赚取500万日元，也要求具有与其相符的能力。换句话说，知识蓝领阶层的工作性质就是勤劳的附加价值，而这样的工作几乎都转移到了中国或是印度。发达国家的商业人士，接下来就是吃“知识的附加价值”这碗饭了。一直以来，用勤劳的附加价值来赚取收入的人，必须认识到你的年薪可能会从500万日元降到200万日元，如同“温水中的青蛙”。