第2页 优秀是卓越的大敌

即使有那么多钱也不能令我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想象如果不能把自己的知识与全世界的好学一同分享会是怎样。
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心（《乘夜向西》贝里尔 马卡姆）
优秀是卓越的大敌。。。安于现状的顽疾是否真的无药可治？
7无所畏惧的好奇心。我们不知道在那儿会发现什么，但我们回来时，一定会把我们的发现告诉你的。这是一种由衷的满足感。求知之旅
12从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。在11家实现跨越的公司中，有10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数，是实现跨越公司的6倍还要多。
实现跨截止的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司，它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。
技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。
实现跨越的公司不刻意创造转变，激励员工或是营造公司上下一致的气氛。在适当的条件下，一切诸如责任感 ，一致性，动机，变革的问题都会迎刃而解。
15最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到在为惊奇，震撼不已。与一些个性十足，惹人注目，上头条，做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞—这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和凯撒，不如说他们列像林肯和苏格拉底。
21只要你不计功利，就能做成任何一件事 杜鲁门
23特立独行。他于笨拙害羞和不事做作中流露出一种强烈的，决不向命运低头的决心。。。极端谦逊和强烈的专业意志
25第5级经理人抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志—但是他们的雄心壮志，都是将公司的利益放在第一位的，而不是首先考虑自己的利益。
平和而执著，谦逊与无畏