第71页 让产品经理头疼的设计师

1、不懂得平衡：要学会兼顾商业利益和用户体验
2、定位局限：不要把自己局限在专业范围之内，要考虑业务线的需求，增强产品意识
3、抱怨多，建设性意见少：
4、视野狭窄
5、专业技能不佳

有没有必要写需求文档
1、需求文档可以有效地帮助产品经理理清产品功能、内容、业务逻辑等整体信息。
2、需求文档大大滴方便了团队的沟通，让团队成员在项目前期迅速准确、全面的了解你的想法。需求文档也规范了项目的具体内容，不会出现越跑越偏的情况，增强了对项目的把控力。
3、可以帮助其他项目成员有针对性的提出问题，而不是感到困惑和无所适从，提升了工作效率
4、还可促进产品经理自身能力、专业性的提升   
 
从精品界面去理解业务、需求，再重新设计