第153页 第四部分悖论原则之三打造新的企业文化

那些真正能够重塑自己文化的组织在实践中并不是死盯着文化本身，而是致力于那些能够塑造文化的各种因素。若要重塑企业文化，企业领导人就必须集中精力于打造企业文化的6个重要“工具”：1、领导者风范，2、愿景、目标与战略3、绩效考评，4、组织结构5、待人处事的风格6竞争气氛。文化改革要在行动中落实，领导的态度要诚恳。只有在薪酬被严格地和企业目标所要求的绩效联系在一起时，强势且正面的文化才能形成。如果个人不改变，组织的变革也不可能发生。认识到这一点，就需要为员工提供必要的训练和工具。