第三章 先人后事

有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。——凯西

实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。

HOW？并不取决于报酬，报酬很重要，但其不会让不合适的雇员作出正确的举动来，（所以在中国高薪养不了廉？），其目的在于吸引合适的雇员，让合适的雇员上车。只要有了合适的杰出的人才，他们不会计较一时的得失就将公司的整体利益弃之不顾。
SO，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是！

所以在进行人力筛选上，我们必须做到严格，而非冷酷无情。

书中有一段话写得很好：
   让一个人成年累月地处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其他事情的宝贵时光，最终落得一事无成——那才是真正的冷酷无情。（或者说自私？）而一开始就妥善处理，让他们得以继续自己的生活——那是严格。

标准就意味着拒绝，而拒绝一方面意味着残忍，另一方面也等同于希望与救赎。

要做到严格，有三个基本原则：
一 若仍不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度
二 一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动
三 将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的最大难题

那说了这么多什么是合适的人选呢？
作者说主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。

汝以为这一章的观点不仅仅适用于为公司挑选合适的雇员，也同样适用于为个人挑选合适的恋爱对象。对于搭错车的现象，不要说无可奈何，更多的是对自己的要求不够严格。（与其说是对当事人的关心，倒不如说是自己图省事！）确实如此！！！所以，错误一定会有代价！
当我意识到这一点的时候，我依旧不能自拔地陷于其中，希冀事情能够有所转机，期盼这个人能像我想象的那样好，可是却是失望，失望过后便不再有期盼，得过且过平平淡淡，一段庸人自扰、糊里糊涂的恋爱岁月！