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本书未美国哈佛商学院名牌教授迈克尔?波特的著名三部曲之一，读起来很吃力头大，仅泛读了一下，以后可认真研读，研究企业如何获得竞争优势的可以好好看一下
1.迎合所有人的需要时最平庸的战略方法，这会导致企业的业绩不如行业平均水平。这种方法意味着企业不具备任何竞争优势
2.集中战略有两种形式：成本集中和差异化集中
3. 产业结构的5大作用力：1）新加入者的威胁；2）替代产品或替代服务的威胁；3）供应商谈判力量；4）客户谈判力量；5）与现有竞争对手竞争；
4.造成竞争优势改变的典型因素：1）新技术：产品、营销、物流、服务等；2）客户需求转变或新需求诞生：出现新的、优先顺序改变等；3）新产业环节现身：重组、并购、新环节等；4）压低上游成本或增加取得途径：劳动力、原料、能源、运输、通信、媒介和设备等；5）政府法令规章的改变：生产标准、环境控制、进口限制、贸易障碍等； 
5.竞争优势的持续可长可久，主要取决于3项重要条件： 1）特殊资源的优势（能源、人力等低层次资源和高技术、人才等高层次资源，以及长期积累下来的无形资产这种最高层的特殊资源）；2）竞争优势的种类与数量；3）持续改善和自我提升；