第151页 第六章 组织整理

what：把收件箱清空，在明确意义后归类材料，行动的指南：清单，下一步行动，将来/也许，委托，垃圾，参考资料与辅助资料等
why：低效消耗能量，没有条理在事物繁忙或紧急就会出事
when：明确意义之后，才能归类。
how：各就各位，地理/时间/人员/逻辑等属性等进行归类
result：结果（6大层次，宗旨愿景目标责任项目和等待清单），行动（两分钟原则，日程表（刚性），清单（越快越好，自定义“脑死亡”），等待清单（备忘录）），酝酿（将来/也许，定期回顾），垃圾，辅助资料（方便查阅），参考资料（只是存档日后可能会查）