第十章 一个企业家的日历

日历分析法，是为了监督管理人员和董事会成员是否浪费时间，是否有意逃避现实。
 逃避现实的倾向：杂事过多会使自己的本职工作受到影响。
 重要电话的数目和时间分配，重要的会议，再就是出差。会议和出差如果不能解决一个议题和提出问题，都是很占时间和精力。
 
   新闻发布会妨碍管理层履行自己的分内职责。由行业组织或政治家组织的会议或研讨会被许多企业管理人员看作是必须参加的活动，这些活动也影响他们聚焦自己的本分工作，如今的企业管理需要更多时间关注战略议题。凡是不能及时做出应对策略的人都会直接给企业带来麻烦。
  
   备忘录中规定了一个标准：企业领导的核心人物，也就是产品研发，质量保证，销售，领导员工，对内对外代表企业，迎战工作时间的90%，这些必须被安排在时间表中，而参加公司利益以外的活动最多每周占半天时间。因此建议如下：每个人都应该严格检查一下他的日程安排和工作计划，看看是否重要的任务确实得到相应的重视了。因为逃避现实的危险恰恰会对企业高层构成威胁，因为他们已不再自问：“我抓住重点了吗？”而会这么想，如果我干一件事的话，那么原则上来说它是正确的。