《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》的笔记-第17页

🌟🌟🌟个人贡献者
新员工工作的最初几年是个人贡献者。
对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。
他们学习的内容包括工作计划进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。
当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司往往会增加他们的职责。
如果他们能够熟练地胜任这些工作，并遵循公司的价值观，那么他们就将被提升为一线经理。
Tips：
从个人贡献者的能力要求，我们可以知晓，管理者应该如何培养下属，帮助他们在哪方面获得提升。
员工能力评价与培养管控表
项目                 自我评价  领导评价  训练计划
专业化
职业化
工作计划
进度管理
工作内容
工作质量
工作可靠性
公司文化
职业标准