《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》的笔记-第17页
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🌟🌟🌟个人贡献者新员工工作的最初几年是个人贡献者。对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献,通过不断拓展和提升个人技能,在岗位上做出更大贡献,从而获得组织的提升。他们学习的内容包括工作计划进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性,需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时,特别是当他们能够有效地与他人合作时,公司往往会增加他们的职责。如果他们能够熟练地胜任这些工作,并遵循公司的价值观,那么他们就将被提升为一线经理。Tips:从个人贡献者的能力要求,我们可以知晓,管理者应该如何培养下属,帮助他们在哪方面获得提升。员工能力评价与培养管控表项目 自我评价 领导评价 训练计划专业化职业化工作计划进度管理工作内容工作质量工作可靠性公司文化职业标准
说明 · · · · · ·
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