《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》的笔记-第19页

  • 页码:第19页 2017-08-10 11:57:52

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    🌟🌟🌟个人贡献者 新员工工作的最初几年是个人贡献者。 对他们能力的要求主要是专业化和...

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    第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门 这个阶段的转变比想象的要困难。 前者是部门总监,后..

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    第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理

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