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做个有权威的领导者，过分的宽大仁慈必将导致用人的失败，而且也会影响管理中的权威，用人者必须做事果断一旦判断的基本信息已经具备就要在准确的判断之后立即决断，犹豫不得。更加不能手软，当出现不得不解雇某人时，并不会因为内疚而犹豫不决。用人者一定要统一团队的思想，行动和严格的规章制度，如果出现个别典型者一定要及时惩戒，以警告其他下属。其中需注意1严打出头者2严惩情节严重者3惩处资深人员或中层干部4惩处要使对方心服口服5注意恩威并用6注意惩处的频率和次数。