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平衡掌控术/综合制衡掌控全局：要站在统筹的高度以平衡牵制的手段利用矛盾达到统揽全局的目的。其中管理的本质就是一种动态的平衡，团队中的每个人都要根据不同的特点来平衡大家，下属之间互相牵制激励更多的用于销售团队中的标杆人物1号和2号以及落后的1号和2号员工，每个人找到对标的员工用于激发员工内心的斗志，善用团队里的特殊人物，让违规的员工自相治理，其中要注意不可让任何一个下属占绝对优势，找到能够平衡他的人。