第十二章 善用你团队伙伴的能量

一、有效委托五原则
1.保持目标清晰，保持道路畅通。
2.让人们为成功而努力。
3.理解你团队的风格，做好相应的委托。
4.做好沟通，让人明白你的想法。
5.做好跟踪。
二、在委托的过程中善用「什么、如何、是谁、为何」的方式。
排序者专注于什么的的问题一一目标是什么?你想获得什么?关键事实是什么?
计划者专注于如何的问题一你想如何完成?你需要何种长度的时间?过去是如何做的?
安排者专注于是谁的问题是谁参与?是谁谁需要知道这一信息?是谁受到这一首创工作的影响?

构想者专注于为何的问题一我们为何要做这个项目?为何要选这个方式而不是那个方式?为何我们不考虑…….?

三、让一个人明白他对整个团队的重要性很重要，当我们说服一个人做某事原因不一定是他从中有利可图，也可能是有价值感，会因此而对自己充满信心，他被团队需要。

三、开会的时候善用「POWER」原则
Purpose(目的)
Outcomes(结果)
Who(何人)
Execution(实施)
Responsibility(责任）