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相反 ，扎克伯格在管理 F a c e b o o k公司时 ，有意识地让各职务级别低于行业内的一般标准 。其他公司的高级副总裁在这里只能被降格称作主任或者经理 。这是为什么呢 ？
第一 ，在每个新人入职时 ，扎克伯格都要给他们重新定头衔 ，以避免他们的头衔和职位高过那些表现优异的老员工 。这样做有助于鼓舞士气 ，维系公正 。
第二 ，这可以使 F a c e b o o k的各位经理了解并认可这套职务评定体系 ，为他们本人的升职和加薪发挥更好的作用 。

此外 ，扎克伯格还希望通过降低头衔来传递一些信息 ，让大家知道哪些人对公司做出了重大贡献 。对于一个高速发展的公司而言 ，清晰的机构划分极为重要 。如果公司里有 5 0个副总裁和 1 0个首席官 ，那么 ，公司的发展将无从谈起 。他还指出 ，管理人员的头衔往往比同级别技术人员的头衔更唬人 。尽管这样的头衔有利于管理人员开展对外业务 ，但他依然希望公司的核心竞争力来自产品研发部门 。因此 ，这也是他降低管理人员头衔标准的重要因素 。